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生产计划工作流程图 单位名称 生产部 流程名称 生产计划流程图 层 次 1 概 要 单位 总经理 上级主管 生产计划科 采购部 销售部 各生产部门 1 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审定 审定 审定 审定 签字 签字 开始 开始 制定年度 制定年度 生产计划 分解为 分解为单位季度计划 分解为单位 分解为单位 月份计划 汇总 汇总订单用料 计划 生产过程 生产过程 调度 汇总 汇总、分析 统计报表 生产总结 生产总结 报告 结束 结束 零部件 零部件采购 年度销售 年度销售 计划 季度销售 季度销售 计划 月销售计划 月销售计划 产品入库 出货 生产用料 生产用料 计划 组织生产 组织生产 编制 编制生产作业计划 报表 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 （二）企业生产计划管理标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 制定 年度 生产 计划 C2 程序 一、《公司发展战略规划》 二、《公司年度 销售计划》 三、《公司年度 生产计划》 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划 5个工作日内 ☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意见和建议 3个工作日内 ☆报公司总经理审批 即时 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求 分解 季度 生产 计划 C3 程序 一、《公司季度 销售计划》 二、《公司季度 生产计划》 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划 3个工作日内 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解 标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表 制定 月度 生产 计划 C4 程序 一、《公司月度 销售计划》 二、《公司月度 生产计划》 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定月度生产计划 2个工作日内 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达 汇总 原材 料使 用计 划 C5 程序 一、《用料计划单》 二、《生产部用料汇 总单》 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划 2个工作日内 ☆生产部汇总各下属生产车间用料计划 2个工作日内 ☆报财务部进行费用审核 2个工作日内 ☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产公司总经理审批 一个工作日内 ☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料 3个工作日内 重点 ☆生产用料的汇总、核实 标准 ☆填写采购原材料计划单 生产 过程 调度 C7 程序 ☆生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理 依生产过程确定生产调度会议，每月召开 ☆各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库 重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制 标准 ☆检查、控制生产过程的记录 汇总 统计 报表 C9 程序 一、《生产统 计报表》 二、《公司生 产统计报 表》 ☆各生产车间按要求填报生产统计报表 一个工作日内 ☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成 情况的分析报告 一个工作日内 ☆报经理审批，并提出部门的意见 一个工作日内 标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告 程序 ☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计 柜面30条感悟 “生活本不苦，苦的是我们欲望太多”，通过对此次“抓基础、树三铁、保安全”活动中案例的学习我深深的感触到了这一点。诱惑、贪婪使得大家放弃了原则而步步坠入罪恶的深渊，作为一名有着20年工龄的银行员工，40岁的我上有老下有小感触颇深：一旦放弃了原则、一旦被利益蒙蔽了双眼，谁来安慰年迈的父母，谁来慰藉年幼孩子弱小的心灵？ 在今年新修订的“柜面操作30条禁止性规定”中对营运主管的工作要求提出了明确的规定，无论是授权、查库还是印章的保管都做出了明确的要求，虽然仅仅简单的几条但是涵盖了对营运主管在思想素质、业务素质方面的高标准、严要求，作为一名担任主管工作近十年的我感慨、感动，但也悟出一个道理：清心寡欲、平淡是福。 规定第十七条：严禁管理人员违规授权、指使、强令柜面人员违规办理业务、第十八条：严禁会计主管对发现的违规现象不及时纠正。作为支行的业务管理者，