HR绩效考核制度.pdfVIP

** 集团 HR 手册 绩效考核管理制度 第一节 总论 第一条 为使公司的各级战略规划、计划得以贯 彻和执行，确保各级目标得以顺 利实现，使每个员工明确自身的工作方向，同 时对每位员工的工作绩效 给予更加清晰、客观、公正的评价和激励，激 发员工的积极性，特制订 本制度。 第二条 本制度适用于宝德科技股份有限公司所 有正式（转正满 2 个月）员工。 集团其他各分、子公司参照执行。 第二节 职责与权限 第三条 综合管理部：绩效考核工作的发起、策 划、执行部门，负责制订绩效考 核的相关制度，设计全公司各级团队与个人的 绩效考核方案与相应的激 励机制，监控指导各级绩效管理过程，定期汇 总收集绩效达成数据并审 核报批，对绩效考核方案实施的最终效果负 责。 第四条 总经理：审批公司绩效考核的方案和制 度，审批绩效考核工作的执行结 果。 第五条 中心总监：依据公司的年度 /季度战略目 标，分解出本中心的年度 /季度 绩效指标，并将本中心的绩效指标合理分配到 下属各部门，指导各部门 制订绩效达成的计划方案，带领、督促各部门 共同达成本中心的年度 / 季度绩效，对本中心的绩效达成情况负责。 第六条 各部门经理：依据所属中心的年度 /季度 战略目标，分解出本部门的年 度/季度绩效指标，并制订绩效达成的计划方 案，对本部门绩效达成情 况负责；依据本部门各岗位的职责设置各岗位 的绩效指标，并监督指导 下属达成，对达成情况进行审核；对公司绩效 考核方案中要求本部门提 供的数据、报表、记录、单据等存档备核。 第七条 公司全体员工：参与设计本岗位的绩效 指标，并对岗位绩效指标的达成 情况负责，配合完成公司的各级绩效考核，并 有权对公司的绩效考核涉 及的内容提出意见、建议和投诉。 第八条 财务部：依照公司的绩效薪资管理制度 进行绩效薪资的核算、报批与发 放。 1 ** 集团 HR 手册 第三节 定义 第九条 绩效考核：是指组织以完成组织战略发 展目标为目的，对组织内外部成 员一段时间的工作成绩和效果进行评估的管理 手段。 第十条 KPI 考核法：确保组织战略发展目标达 成的一种量化绩效考核手段（ key performance indication ），是指对一段时间内 组织或个人的绩效设置 关键衡量指标，并对这些关键绩效衡量指标的 达成情况进行考核的一种 绩效考核方法。一份完整的 KPI 考核表至少包 括：绩效指标、绩效目 标、指标权重、衡量标准、统计方式。 第十一条 绩效考核工作计划：确保 KPI 目标达 成的一种过程管理手段，是指 为确保组织或个人 KPI 目标实现而制订相应的 具体工作计划。一份完整 的 KPI 行动计划至少包括：计划内容、起止时 间、衡量标准、责任人。 第十二条 考核人 / 部门：是指为其他人员 /部门 的 KPI 绩效情况进行评分和提 供绩效数据 /材料的人员 / 部门，其中，考核部 门的接口责任人为部门负 责人。 第十三条 被考核人 / 部门：是指接受公司对自身 工作绩效进行核实和评估的人 员/部门，其中，被考核部门的接口责任人为 部门负责人。 第四节 绩效考核方案 第十四条 绩效考核周期：季度、年度 第十五条 绩效考核对象为部门和员工，员工又 分为年薪制员工、非年薪制副 经理级以上管理员工和上述之外的所有正式员 工。 第十六条 员工在考核季度因各种原因工作不满 2 个月及转正不满 2 个月的， 不参加考核。 第十七条 调岗异动员工，在