装饰工程部绩效考核办法(最终).docxVIP

装饰工程部绩效考核办法(考核内容即是工作职责) 、本考核办法适用于工程部全体人员 二、项目负责人考核办法 1、 工程前期进场管理程序： 进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进 场施工的，扣4分/次； 在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣4分/次。 2、 施工质量管理程序： 未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制 ，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检 查，导致出现大规模返工的，扣2分/次； 未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作 ，扣2分/ 次。 未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量 下降或增加施工成本的，扣4分/次。 3、 进度管理程序： 未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的， 扣4/次; 未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的 ，扣4/次； 现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的 ，扣2/次。 4、 结算管理程序： 工程竣工验收后，28天内未完成竣工图绘制及相关签证手续办理的，扣 4分/次。 未对班组完成工程项目及工程量结算，评估各班组施工过程中的材料损耗，对施工班组综 合能力做评定。扣4/次。 3%进行奖励5、 工程结算奖励： 3%进行奖励 顺利完成工程竣工验收，及配合造价部完成结算后续工作。按总工程结算金额的 6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。