装饰施工员终总结.docxVIP

装饰施工员年终总结 装饰施工员年终总结 日新月异，一晃半年。半年前，初来乍到，翻开工程图 纸，一切对我来说都是新鲜事物，图纸上的每一个轮廓，每 一个标识都是如此的陌生，同事们讨论事情的一字一句，我 只能听懂说的是什么字，却丝毫不懂得其中的含义，也不知 道它们表达的是什么意思。 那么多的术语，那么强的专业性， 那么多的疑问；跑上工地看到的只是混凝土结构梁、 板、柱、 墙，看不懂工人放线的条条框框是什么，有什么用，更是想 不到以后这个小小的空间会变成什么样子。没有见过方通， 不知道龙骨，读不懂 1米线....., 脑海中充满了 “ ?”。想 的全都是“是什么” “怎么做” “为什么” ！ 半年来，慢慢的才发现我一开始所不懂的，只是施工技 术中基础中的基础；慢慢的学会带着疑I可看图纸，带着疑I可 上现场，带着疑问去发现新的问题 ，提出问题，问出答案；慢 慢的才知道自己已经可以主动去思考问题，试想解决方案， 慢慢的发现自己学会主动思考、分析问题，也知道了一个问 题的解决不能单一的思考，必须联系其他所涉专业去进行分 析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相连， 环环相扣。 工人们每天 7: 30会准时上工地，当然也会准时下班, 每个工人都会有不同的习惯，做事情的方法也会有时所不同， 但是他们都是可以将事情做好的 ；工班组长每天都会在现场 指导工人该怎么做、哪里可以做、哪里要先做 ；每个专业的 工班长都会提出各种不同的问题，每天也会不可避免地争吵， 泥水问可不可以批荡了，木工说可不可以上板了，电工说你 们哪里可以做，哪里不可以做，为什么不能做，如果做了到 时候我会打掉它！因为我没有走关，因为底盒的位置没有 定....；施工员每天都会挎着工具包，拿着卷尺去到每一个 户型，去核实每一个尺寸，回到办公室后对问题进行分析， 都会利用早会与下班集合时间告诉班组长什么地方能做，什 么地方要在什么样的条件下才能开始做，该怎么做，要符合 什么样的质虽要求；项目部每周都会总结，也会利用例会时 间告知工班有什么变化和决定，大家集中所有问题会进行讨 论、沟通、协调。 1、 心态。知道了每个工人做事的方法虽有差异，但可 以把事情做好，能不能做好取决于他们想不想做好，只有工 班组长才会告诉他们要不要做好，要做到什么样的程度，工 班组长直接决定工人做事的心态。知道了工班组长都会有一 个“什么样价钱，做什么样的活”的心态，他们都想着怎样 用最短的时间、最少的工日把事情做出来。 2、 工序。每次施工员与工班对存在问题进行讨论，都 会涉及到先后顺序。在讨论中也会有很多疑问，带着疑问回 到现场，知道了每个单项工程的工序，每个工序中应当注意 的问题，什么该先做，什么该后做，为什么这样，需要什么 样的配合。 3、材料。所有造型用什么样的材料，什么样的材料用 到什么位置，知道了材料清单可以帮助我更加了解工序和工 艺。 1、 怎样做才能培养工人拥有做好事情的意识 ； 2、 为什么合同款项无法有效实施，作为施工员应当怎 样做才能使合同效力达到该有的程度。应该以怎样的心态去 面对这种现象。 3、 怎样做才能让工班对项目部的建议和指令不存在抵 触、排斥，工班不服从合理安排，作为施工员该怎么去协调。 4、 面对甲方、其他施工单位人员的拖延，影响我们的 进度，作为施工员应该怎样协调。 5、 对待工班态度强势，这样好吗 ？作为施工员怎样正确 协调与工班的关系，应该以什么样的心态和立场 ？ 施工管理。施工管理的关键在于过程的控制。作为施 工员应该随时掌握工班的动态，知道他们在干什么、将要干 什么，并通过现场的考察把握工班长的心态与想法不能脱节， 并对施工实际操作中方法和质虽严格把关。 统一口径。作为施工员应当随时与其他施工员保持沟 通。方法：施工员收集现场和工班反映的问题7开会分析问 题7定出方案7传达工班执行7监督、跟进 ；这种方式应该 在工作中每天都有，培养施工员之间相互沟通的潜意识。这 样就能避免施工员偏听一方之言。 成本意识。作为施工员，应对工班材料用虽的下单虽 做出计算，并核实对照工班的下料单。在用料的过程中对工 班材料用虽进行限定，如要增加施工员要要知道什么地方需 要，为什么会增加。应该与仓管紧密沟通。 在工地学习的时间中，明白了装修是将什么样的材料 （饰面），放在什么样的位置（尺寸），要做什么样的准备（基 层）。 在学习的过程中我有所长进，同样要不断提高，更需要 不懈的努力。我有提高，是因为有公司的栽培，有领导的关 心和同事们的支持和帮助。感谢你们，我将会以更加积极更 加向上的心态去面对工作。不辜负公司的栽培，不让帮助和 关心我的领导、同事们失望。