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（价值管理）产业价值链 (成本分析) 童梦无忧网试管婴儿论坛 本文由史铁生编外门徒贡献 pps 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT ，或下载源文件到本机查看。 产业价值链(成本分析) 成本优势 成本领导策略略策化异差 成本特性的分析架构形成相对成本地位的要素企业如何持续成本优势或 如何降低成本劣势 成本分析的基本工具 价值鍊 –界定分析成本所需的价值鍊–建立成本,资产与价值鍊的关联 成本驱动因素 与竞争者的成本比较 评估竞争对手的相对成本地位建立能够持续的成本优势分析成本地位过程中常见的错误 全面性观点了解成本特性找出持续成本优势的方法有助於竞争策略优势的建立 Thevaluechainandcostanalysis 有意义的成本分析,必需分别检查这些价值活动的成本,而不是将企业的所有成本视为一体. Definingthevaluechainforcostanalysis 企业的基本设施人力资源管理技术发展利出产资本后勤作业资本 业本 进料 生货后勤 行销与销售务服 润 分解价值鍊应有的结果 价值活动所显现的成本规模与成长状况价值活动的成本特性相同价值活动中竞争者的差异 Firstcutanalysisofcosts 制作如图 3-1 的图表(p68)制作如图 3