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培训的目的和目标 这几年，公司通过强化培训管理工作，收到了良好的效果， 初步形成了良好的学习氛围，员工的整体素质有了明显的提高， 设备故障率、 事故发生率得到了有效的控制， 为公司的可持续发 展打下了坚实的基础。 但也存在着不少问题， 培训基础工作薄弱， 针对性不强，导致培训效果不尽如人意。因此，为了进一步加强 培训管理工作， 指导各级管理人员如何更好地开展培训工作， 提 高培训效果，谈一点自己的想法和建议。 一、我们为什么要培训？ 首先，培训是一个多赢的过程。对员工来说，通过培训，使 员工具备完成规定工作所必需的知识和技能， 提高自己的工作能 力，改进自己的工作态度，更好地展现自己的才华，得到职位的 晋升，得到社会的认可，实现个人的发展目标和人生价值 ;对部 门来说，通过培训有效地完成部门工作计划和目标， 提高团队的 整体作战能力，提高工作效率，有效节省成本，来提高部门的业 绩和凝聚力 ;对公司来说，通过培训，把因员工知识、能力不足、 态度不积极而产生的对公司的损失控制在最小限度， 提高工作质 量，减少事故发生率，降低消耗，实现公司最大的效益。 其次，当今社会已进入知识经济的时代， 随着外部环境的变 化，企业的发展，技术的革新，要求员工不断地充实自我和提高 生存能力，来适应环境的变化。据有关国际组织统计，在知识爆 炸的当今时代，一个大学毕业走向社会后，如不注意学习，他原 本的知识每年贬值 20% ；一个工程师知识的半衰期是五年，即 五年内一半知识已经过时。 我们焦化行业虽然属于传统行业， 但 近几年由于煤化工技术的发展， 炼焦技术的不断创新， 焦化企业 的生存和发展模式产生了翻天覆地的变化， 我们现有的焦化生产 技术和生产方式， 根据国家的产业政策， 时刻面临着淘汰和出局 的危机，今天你可能能胜任岗位，随着企业的发展，如果不注重 学习，明天就可能失去这份工作，而且，今天的薪水越高，明天 的风险就会越大。试想一下，公司现在的工资水平每年以 18% 的速度在持续增长，几年后，想进企业的人会越来越多，每个岗 位竞争的力度会越来越大。所以，为了我们每个人的前途，大家 都应积极地投入到学习中，不断地学习新知识，掌握新技术，来 提高自己的适应能力和竞争能力。 二、我们应当对员工培训什么？ 前面我们明确了培训的目的， 接着我们要根据培训的目的来 制定培训的目标和内容了。 培训目标应有短期目标和中长期的目 标。培训的短期目标， 首先是保证每个员工都能胜任目前的工作。 而培训的长期目标，是要根据企业的发展，技术的更新，对员工 进行相应的培训， 使他们学习和适应这些变化， 并进一步改进他 们做事的方式和方法，来促进企业更好的发展。 培训的内容主要包括三个方面： 知识的培训、 技能的培训和 态度的培训， 三者缺一不可， 知识的培训就是使员工具备完成本 职工作所必需的基本知识，如岗位应知应会、经营目标、方针、 制度、文化等方面； 技能的培训就是要员工掌握完成本职工作所 必备的技能，如操作技能、维修技能、人际关系技能等；态度的 培训就是通过改变员工的工作态度， 提升员工的士气， 敬业精神 和主