生产车间工作流程培训讲学.docVIP

生 产 车 间 工 作 流 程 为了公司规范化运行，提高生产效益，确保产品交期，公司制定无动力生产车间工作流程。 销售部与生产部进行技术沟通、合同交货期沟通后下发指令单于生产部。 生产部根据销售订单编排生产任务单，并及时发放给厂长。 技术部接受厂长指派的任务单后，在1—3天时间内（特殊产品订单除外）完成《产品物料清单》、技术图纸上交厂长，且协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 核算接到厂长给予的图纸后，在1—2天时间内完成《材料采购清单》和《下料清单》上交厂长。 采购部接到厂长给予的《材料采购清单》和《产品物料清单》后，及时制定对应的到料计划交予厂长并实施采购，确保生产物料的供应。 厂长根据任务单的交货期和实际生产进度编排生产计划，并下发给各组组长。 下料组接到生产任务单、计划单后根据《下料清单》,按照工艺工序文件、技术图纸及时领料、落料，对完工配件进行自检并把合格配件流转到相应岗位。 焊接组接到生产任务单、计划单后，按照工艺工序文件、技术图纸及时进行焊接，对完工配件进行自检并把合格配件流转到相应岗位。 金工组接到生产任务单、计划单后，按照工艺工序文件、技术图纸及时进行配件加工，对完工产品进行自检并把合格配件流转到相应岗位。 打磨组根据生产任务单、计划单严格按照作业指导书的工艺要求对完工配件、产品进行喷砂、打磨。 油漆组按照作业指导书的工艺工序要求及任务单中要求对完工配件、产品及时进行喷漆。 装配组根据生产任务单、计划单、仓库出具的领料单到仓库领取各类物料后严格按照产品作业指导书的工艺工序要求进行装配。 质量检验员根据车间生产的在产品、成品严格监控质量并验收。 产品完工验收合格入库后，通知销售已完工，并核算产品材料费用、工时费用，整理相关资料并存档。 标识：ZG/QR5.5.1 编号生 产 车 间 工 作 流 程 图 打 磨 组焊 接 组过 程 检 验金 工 组生 产 厂 长油 漆装 配 组接到图纸后的1--2天时间内下发前请与生产部进行技术沟通、交货期沟通下 料 组质 量 终 检 验接到料单后的1--3天时间内采 购核 算技 术 图 纸、BOM表生产部编制、发放生产任务单销售部下发指令单 打 磨 组 焊 接 组 过 程 检 验 金 工 组 生 产 厂 长 油 漆 装 配 组 接到图纸后的1--2天时间内 下发前请与生产部进行技术沟通、交货期沟通 下 料 组 质 量 终 检 验 接到料单后的1--3天时间内 采 购 核 算 技 术 图 纸、BOM表 生产部编制、发放 生产任务单 销售部下发指令单 销售交货期 销售交货期： 生产需尽最大能力保证交货期，如遇到困难，厂长需提前考虑成本及外发。 销售也需尽量保证公司交货期信誉及应急措施。 接到任务单后的1--3天时间内 接到任务单后的1--3天时间内 BOM BOM必须做准确，准确后采购按BOM程序做。 和供应商制定供货规定，并规范操作。 原材料核算。 原材料核算。 直接生产工人工时及工资核算。 幼儿园保教主任工作岗位职责 1、在园长的领导下，具体负责幼儿园的日常保教管理工作。 2、认真贯彻《幼儿园工作规程》，根据园长及上级教育行政部门的要求，制定保教工作计划，带领并指导保教人员制定好各种计划和工作总结；制定幼儿园教学内容及保、教制度，有计划地开展专题教研或科研活动，组织教改试验和观察教育活动，组织各项全园性活动（每期至少一次），指导班级活动，深入教育第一线检查，指导班上生活管理、卫生保健、教育活动计划落实情况，具体为每周为每班上一节示范课，每期至少要听课40节，并进行了评议，及时帮助教师解决工作中的问题，使教师的保教工作质量逐步提高，使幼儿园从管理、教学、活动逐步形成自己的特色。 3、负责幼儿园各类档案的归档工作：含管理幼儿档案，收集班级及幼师的计划、教案、表册等文书资料，并及时进行归档。 4、负责负责幼儿园的课程安排、大活动的安排等工作，课程结构合理、平衡，并对幼师及保育员的工作进行督促、检查和评估，并有检查记录。 5、每天对幼师及保育员的工作情况巡查一次，并把情况记载在园务日志上；每月对幼师的教案检查一次，并有情况记载。 　　6、协助园长做好保教人员思想工作和培养青年教师，鼓励并支持保教人员在教育实践中大胆创新； 　　7、