经营与管理在价值观上的根本区别(三).pptx

经营与管理在价值观上的根本区别（三）診断与創発的需了解上下文，请百度《管理在价值观上的根本区别（二）》※診断，不同于評価，指切身投入現在的“型” 之中（组织流程中）。 （与自身的战斗）诊断创发现在的Q2,C,T,S,E③ 新的診断与創発（问题的冰山图）看得见的问题（问题的表层）（问题的可视化）水面上从日常管理派生事情对应力（状态）实行做法（方法）仕方Hardware形＜循環＞本質側面価値側面（问题的种类、（价值观、标准）＝＝ 问题的定位）信念?願望評価項目＝原因系（组织＝业务力＝组织能力）問題内容、欲求?必要性目標从本质层面派生水面下時間、空間构造实行机制仕掛け（计划系、结果系＝戦略、方針、戦術、计划）（体制）型実情実情IQ＆EQ看不见的问题Software看法?想法（思考性、态度、行动方式、（问题的深层）领导力?风格、决策方式 等）真情（（使命系统＝存在意识与进展姿态）组织机制thoughtwareTARGET（组织构造、包括文化）表准和标准的螺旋上升表准作业　→　　标准作业痛楚、纠葛 ＋COMMITMENT改善的上升步骤＜ 识透活動（心的旅程） ＞　改善　制定改善後的標準作業　?“標”準作業組合票　?“標”準作業票診断明确改善的目的和需要（目標）創発⑥①总觉得很怪！把握「事実」〔現状的表面（オモテ）化〕　?“表”準作業組合票　?“表”準作業票回顾和反思（跟踪深化）⑤② 验証