施工项目技术管理工作要点.pptVIP

成本控制 ? ? 成本控制 控制依据 控制步骤 控制方法 ? 偏差分析法 ? 横道图 ? 表格 ? 曲线 三控结合 三算对比 同步核算 （ 3 ）当施工场地的准备工作完 成后， 项目经理部应该及时地填写 开工申请报告和施工组织设计报审 表，并附上施工进度计划、人员及 机械设备配置、材料准备情况等， 会同有关部门会签后报业主、监理 审批。 3 施工过程技术控制 3.1 技术变更 ( 施工阶段设计变更控制程序 ) 3.2 技术核定 对重要的关键部位或影响全工程的技术对 象进行复核 , 以避免发生重大差错而影响工程 的质量和使用。 内容一般包括： 建筑物坐标、标高和轴线、 基础、设备基础、模板、混凝土、大样图、 主要电气和管道等，均要按技术质量标准进 行复查和核定。 3.3 技术检验 技术检验是对进场材料、构件、零配 件和设备质量进行检验。 凡用于施工的原材料、半成品、构配 件、设备等，必须有供应部门或厂方提 供的合格证明。对于没有合格证明或虽 有合格证明，但经质量检查部门认为需 要复查或按规范要求需要复查时，均须 进行复查检验或试验，证明合格后方能 使用。 3.4 对作业队技术交底 向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管 理系统逐级进行。交底的方式采取书面形式、口头 形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技 术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措 施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。 施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工 程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理 部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师 向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行 交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归 档作为指导施工的技术依据。 3.5 技术档案 建立工程技术档案管理制度，落实到人， 并专门有人汇总编制。对技术资料，要准确、 真实并完整。技术文件和资料要经各级技术 负责人正式审定后才有效。 3.6 实际进度与计划进度的比较方法 （ 1 ）横道图比较方法 某基础工程在第七周未检查结 果见右图 。 检查结果： ①工序 1 、工序 3 已完成； ②工序 2 计划完成 5/6 ＝ 83 ％ 实际完成 4/6 ＝ 67 ％ 进度拖后 16 ％ 工 作 名 称 工 作 时 间 进度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 12 13 挖土 1 挖土 2 砼 1 砼 2 防水处 理 回填土 △ △ ▲ ▲ :为检查时间 △ △ ▲ ％ 累计百分比 计划曲线 （2） 曲线比较法 实际曲线 △ ： 时刻超前时间； ： 时刻超前完成工程量； △ ： 时刻拖后时间； △ ： 时刻拖后工程量。 （ 3 ）“香蕉”曲线比较法 ES 曲线：按网络计划 的最早开始时间安排 进度曲线 LS 曲线：各工作按最 迟时间安排的进度曲 线 若工程实际情况正常， 实际进度曲线应在香 蕉形曲线区域内。 优 化 曲 线 曲 线 累计百分比 （时间） 曲 线 实际进度曲线 香 蕉 曲 线 （ 4 ）前锋线比较法 程序： ①绘制时标网络计划图； ②绘制前锋线； ③比较实际进度与计划进度 前锋线： 从检查时刻的时间点出发，用点 画线依次连接各工作任务的实际进度表，最后 到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 例题： 已知网络计划图如图示。第 5 天检查 时， A 已完成， B 已进行 1 天， C 已进行 2 天， D 尚未进行，试用前锋线法比较实际进度与计划 进度。 前锋线比较图 判断：（1）当交点落在检查日期左侧，表明实际进度拖延：如 拖后2天， 拖后1天 （2）当交点落在检查日期右侧，表明实际进度超前； （3）当交点与检查日期坐标一致，表明实际与计划一致：如 。 8 8 6 8 0 4 2 1 3 前锋线 6 5 7 4 1 0 3 2 3 5 4 2 1 3 6 5 7 12 10 9 11 7 10 9 12 10 9 11 9 3 8 4 1 2 5 6 3 7 计划网络图 10 施工项目技术管理工作要点 1 一般要求 2 施工技术准备 3 施工过程技术控制 4 施工技术总结工作 5 技术进步工作 1 一般要求 1.1 施工项目技术管理 是对所承包的施工项目的各项技术工作进 行科学管理的总称。 1.2 施工项目技术管理的内容 : （ 1 ） 经常性技术管理工作 1 ） 参加自行组织的施工图审查，会审和 技术交底工作。 2 ）编制施工组织设计，制订技术措施。 3 ）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 4 ）组织进行技术检验和核定，材料的试 验和检测。 5 ）工程设计变更和洽商、提出合理化建 议与实施。 6 ）监督与执行施工技术措施，组织技术 培训、