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精益软件开发原则 Page * 消除浪费 内建质量 创建知识 推迟决策 快速交付 对人尊重 整体优化 消除浪费 --消除浪费（或者叫muda,是丰田管理词典中的一种特殊的浪费）原则，最初是由Taiichi Ohno（丰田生产方式之父）的理念所采用的。他将如下行为视为浪费： --储存的等着被使用的汽车零配件，生产任何不是马上就需要的产品，不必要的配件，移动等待其他配件，被生产制造过程中多余的处理步骤缺陷（质量差） 换句话说，按照精益思维，任何不能为客户增加价值的行为即是浪费。包括： --不必要的功能和代码软件开发过程的延迟不明确的需求繁文缛节低效的内部沟通 为了消除浪费，首先必须能够识别、认识到浪费。如果某项活动可以被跳过或者没有这些活动也能达成最终的结果，那它就是浪费。在开发过程中作成但最终被废弃的代码是浪费。客户不经常使用的额外的处理和特性是浪费。等待其他活动、团队、处理是浪费。缺陷和低品质是浪费。不产生实际价值的、过度的管理也是浪费。以价值流来区分的方法被用来区分识别浪费。第二步就是指出浪费的根源并消灭它。持续不断的消除浪费直到一些甚至看起来必不可少的过程和步骤被清除。 内建质量 --质量是在过程中产生的； --如果在开发流程的每一个阶段，都能