2013-23号《关于规范培训管理制度的通知》.docVIP

编号：TZ—和美华集团【2013】总 23号 负责追踪：和美华商学院 负责下发：总裁办精品word文档 值得下载 值得拥有 PAGE PAGE 3 精品word文档 值得下载 值得拥有 通 知 收件人:总部各职能部门、各事业部、各分子公司 发件人: 和美华集团商学院 　　 传真: 0531 日 期: 2013-2-23 　　 页数: 2 2页 事 由:关于“规范各公司培训管理制度”的通知 　　 □ 紧急 □ 请审阅 □ 请批注 □ 请答复 □ 请传阅 　 关于 “规范各公司培训管理制度”的通知 总部各职能部、各事业部、各分（子）公司： 为规范建立集团教育培训开发体系，打造人才梯队，提升员工的综合素质，促进集团发展战略的实现，要求规范各分子公司培训中心的培训管理工作，结合员工实际工作，找出岗位胜任差距，明确培训需求，按照集团实战、实用、实效的培训方针，以月度为单位针对性的制定切实有效的培训计划，严格按照培训管理制度进行培训计划的组织实施与管理，紧密结合经营管理现状，切实拿出落地改善实施方案。根据目前集团各公司的培训现状，经商学院研究决定：规范培训管理，落实培训效果，特对各分子公司培训中心的各项培训计划制定、组织实施管理、督导、培训效果的评价改善、培训落地实施方案等方面考评以及改善建议提出以下具体要求： 培训计划的制定 要求培训中心负责人结合公司整体战略目标及发展计划，依据对内部员工培训需求调查的结果，以及商学院相关的培训任务，统筹各部门的需求，于每月255号前拟订月度培训计划，并呈报集团商学院审核，不符合要求者需重新制定上报，具体格式见附件一：《__公司__月培训计划》。 培训计划的组织实施管理 要求各分公司严格按照“262 培训模式”组织培训，即20%的时间讲解，60%时间讨论、分享、演练、测试、案例、项目PK，20%的时间总结指导。讲师课件要结合工作实际，不断创新培训的形式、内容和方法，以实战、实用、实效为基础，在干中学，以提升工作技能和经营业绩为主导，创新培训的形式、内容和方法。讲师要明确培训目标，做好课程设计，提前对课件进行优化和改进，同时做好培训组织实施管理准备，务必达到培训目标。 三、 培训效果的评价 培训中心负责人按月度培训计划进行每次培训学习的组织实施，负责监督、检查，并对每次培训进行考核、阅卷、汇总，每月25日前将培训中心的培训工作总结上报至商学院培训管理处，对于没有达到目标的培训，制定具体的培训改进措施，培训总结格式见附件二：《__公司__月培训总结》。 四 、培训落地实施方案 要求各分公司执行严格的 “行动计划改进落地模式”，培训后讲师要提出行动改进的方法和明确具体的学习要求，将培训的内容落实到工作实践中，提升员工的工作绩效，充分发挥教育培训的重要作用，持续改进经营管理能力，实现年度、月度经营计划。具体格式见附件三：《行动计划改进表》。 附件一：_公司__月培训计划 附件二：__公司__月培训总结 附件三：行动计划改进表各个培训中心必须明确目标计划管理的重要性，在制定培训计划时要符合SMART原则，严禁开展目标不明确，人员组织不到位的培训。 签发：王菲 和美华集团商学院 二零一三年二月二十三日