中国新项目管理知识标准体系框架.docVIP

中国项目管理知识体系框架 2、项目和项目管理 　 2．1项目 2．2项目管理 　 3、概念阶段 4、计划阶段 5、实施阶段 6、收尾阶段 3．1通常机会研究 4．1项目背景描述 5．1采购计划 6．1范围确定 3．2特定项目机会研究 4．2目标确定 5．2招标采购实施 6．2质量验收 3．3方案策划 4．3范围计划 5．3协议管理基础 6．3费用决算和审计 3．4初步可行性研究 4．4范围定义 5．4协议推行和收尾 6．4项目资料和验qz 3．5具体可行性研究 4．5工作分解 5．5实施计划 6．5项目交接和清算 3．6项目评定 4．6工作排序 5．6安全计划 6．6项目审计 3．7商业计划书编写 4．7工作延续时间估量 5．7项目进展汇报 6．7项目后评价 4．8进度安排 5．8进度控制 4．9资源计划 5．9费用控制 4．10费用估量 5．lO质量控制 4．1l费用预算 5．1l安全控制 4．12质量计划 5．12范围变更控制 4．13质量确保 5．13生产要素管理 　 　 5．14现场管理和环境保护 　 7、共性知识 7．1项目管理组织形式 7．7企业项目管理 7．13讯息分发 7．19风险监控 7．2项目办公室 7．8企业项目管理组织设计 7．14风险管理计划 7．20信息管理 7．3项目经理 7．9组织计划 7．15风险识别 7．2l项目监理 7．4