HL培训管理新规制度修改.doc

培训管理制度 文件编号：LDZD-XZ-20XX-08 文件版次：A/1 页码：8 制订部门：人力资源部 合肥菱电冷却设备 二○一十二个月八月二十日 合肥菱电培训管理制度 第一章 总则 1、目标 为配合企业发展目标，提升人力绩效，提升职员素质，使每一位职员全部得到和其岗位要求对应培训，从而确保职员胜任本职员作，满足岗位工作要求，增强职员知识和技能，提升职员综合素质，确保每一位职员个人成长和企业发展相适应。 2、适用范围 本制度适适用于企业全体职员。 3、权责划分 1、人力资源部职责 1.1 制订、修改培训制度。 1.2 调查、评定职员培训需求。 1.3 制订、呈报培训计划。 1.4 审查、考评、总结、上报培训实施情况，并提出改善方案。 1.5 管理、控制培训费用。 1.6 企业内部讲师队伍建设和管理 1.7 培训资料管理。 2、各部门权责 2.1 配合人力资源部做好培训需求调查。 2.2 推荐专业培训课件讲师人选。 2.3 制订部门培训计划，进行培训统计； 2.4 制订部门专业课程培训课件； 2.5 组织部门新近人员岗位培训，举行内部专业培训课程； 2.6 培训前督导参训人员做好培训期间工作安排； 2.7 为确保学院培训质量，不得干扰学院培训，违者将通报批评。 第二章 培训计划和实施 1、培训计划制订 各职能中心/子企业（以下简称中心）年度培训计划由各部门制订，报人力资源部，经人力资源部汇总审核，上报审批经过后由人力资源部负责组织实施。企业年度培训计划由人力资源部在各中心制订培训计划基础上组织制订，经审批经过后，人力资源部正式公布并组织实施。 2、培训计划程序 2.1 企业每十二个月11月由人力资源部主导，各中心帮助配合做下年度培训需求调查，经过分析上十二个月度工作考评结果，有针正确对职员进行理论知识、操作技巧、管理能力和技能等培训，以确保职员愈加好胜任其本质工作。调查采取填写《培训需求调查表》和访谈两种方法。 2.2 每十二个月12月上旬，各中心依据职员培训需求情况及部门培训需求分析，编制中心下年度《培训计划表》，经中心总监/分管领导审批后，提交人力资源部。 2.3 人力资源部依据企业培训整体目标，结合各中心培训需求和计划，于每十二个月12月中旬制订企业下年度培训计划。 2.4 每十二个月12月下旬由人力资源部编制公布《培训需求调查汇报》，并公布下年度培训计划汇报。 2.5 年度内其它培训计划：为顺应企业阶段发展对工作步骤协调处理、产品知识更新、企业规章制度重新修订公布、人才素质提升培训等需要，人事行政部将深入企业各类会议、走访各部门以职员访谈等形式，捕捉本年度内实际需求培训，同各部门责任人协商培训内容、培训素材提交时间点，培训时间组织培训、制订培训计划、落实。 3、培训费用预算、分配及管理 3.1 在制订年度计划时，由人力资源部确定各项培训所需具体费用，并汇总为年度培训预算。 3.2 培训预算确立后，由人力资源部呈报高层领导审批，并将培训计划和预算报财务中心立案。 3.3 包含个人培训需求和费用，由个人提出申请，经申请人所在中心总监审批同意后报人力资源部核准后，报高层领导同意后实施。 4、培训实施和监控 4.1 依据年度培训计划进度，组织实施培训活动，企业职员每12个月内参与培训课时不得少于40个课时（1课时=1小时）。 4.2 各中心依据工作需要提交《培训申请表》，并附：培训通知、培训方案，经审批同意后组织培训（其中不发生费用培训无需财务中心审批，部门内部培训审批至人事行政中心即可。） 4.3 公共培训由人力资源部联络讲师、确定培训场地、准备培训所需教材、教具及培训管理各类表格，中心内部培训由各中心自行准备。 4.4 培训组织者在培训前3天发出培训通知，内容包含培训内容、时间、地点和培训对象。 4.5 培训组织者或指定专员负责培训课堂管理工作，负责考勤和维持课堂秩序，并组织填写《培训签到表》 4.6 培训组织者负责将每次培训评定和考评结果提交至人力资源部。 4.7 人力资源部负责跟进年度计划落实，保障各中心或个人按计划进度实施培训。 4.8 人力资源部为企业每位职员建立个人培训档案，保留个人参与培训统计，包含： 4.8.1参与培训登记/签到表/心得体会 4.8.2取得各类证书复印件 4.8.3取得各类培训资料目录 4.8.4 参与内部考试试卷 第三章 培训体系 1、新职员入职培训 1.1 依据企业实际情况，新职员需在入职30天内完成入职培训，未完成入职培训新职员不予转正。 1.2 新职员入职培训内容包含：企业发展史和主营业务介绍、企业