产品研发计划编制和管理.ppt

项目计划制定方法 018年6月17日 好的计划等于成功了一半 几事预则立,不预则废。 计划制定的流程(例:产品开发) 计划制订的流程 网络计划 工作描述和指导 级计划) 百古己 PERT 产品开发目 市场需求 信息技术 PDT 资源约束 Ime (资源经理) 计划的调整 工作计划的监控 计划的作用(一) 1、计划是连通团体的经脉 压力自上而下充分传递 提高团队工作效率 明确职责 2、计划是走向目标的诺言 确定工作总目标 控制开发进程 计划是工作的指南针 计划的作用(二) 3、计划是交流沟通的工具 工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映项目状态信息 4、计划是实现成功的保证 规范项目活动 约束和协调的依据 问题的预警与防范 个完整的计划内容 ●任务名称及层次 ●资源 人员 技术 ●成本 ●时间进度 ●完成标志 ●上层任务的约束 ◆下层任务的配合 阶段里程碑 计划制定的原则 目标计划的制订是由上往下制订,由下往上修改的过程; 在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系 在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和协调的基础上来制 订目标的计划。 计划制定的要素 完整性 是否包含了版本及所有特性的计划; 是否全流程的计划(硬件、软件、渊试、制造、市场技术、技术支援、生产等) 是否产品卖出去的计划(资料、宣传、操作指导等) 层次性: ·是否根据产品的特点进行了分层 进度、质量、成本 每项活动是否分解到个人、时问不超过一周 约束、资源、文档 ·各层次之间配合关系是否明确 配合、里程碑 特性是否归类 合理性 计划进度是否符合市场需求; 技术难度及解决情况是否支撑 资源需求是否合理; 资源需求是否可以保证; 各阶段、步骤、任务的时间安排是否合理 关键物料的货期是否影响计划 是否符合流程 是否设置了关键路径和里程碑 每个活动是否有结束的标志。 计划分级制定 计划