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服务项目的外包控制程序 物业管理有限公司程序文件 --服务项目的外包控制程序 1. 目的 保证公司各部门选择服务项目供方符合质量要求。 2.范围 适用于公司所有服务项目的外包。 3.职责 3.1 品质管理部负责对所有服务项目供方的资信、设计 规划方案情况进行审核。 3.2 财务管理部负责对所有服务项目外包合同价格、付 款方式进行审核、审算。 3.3 总经理办公室负责对合同条款进行审核。 3.3 部门经理负责服务项目外包服务过程的监控。 4.定义 服务项目外包：是指公司各部门发生的所有关于设备、 设施新(改)建、工程、维修养护以及劳务(服务)交予外部机 构来提供服务的行为。 5.方法和过程控制 5.1 权限 5.1.1 合同期限在6 个月(含6 个月)以内按以下权限审 批 5.1.1.1 合同总金额在2000元以下由部门负责对服务项 目供方进行评估，部门经理负责审批。 5.1.1.2 合同总金额在5000 元以下，报公司职能部门予 以审批，并抄送分管总经理助理。 5.1.1.3 合同总金额在 10000 元以下的，经公司相关职 能部门