TCL物流KPI考核奖励新规制度.docVIP

物流KPI考评奖励制度 一、目标 带动物流供给商主动性，充足发挥KPI考评导向作用，确保各物流企业运作及服务水平不停提升。 二、适用范围 全部服务于TCL物流管理中心物流供给商。月度奖励适适用于各运作点，年度奖励适适用于物流企业。 三、职责 RDC运作部KPI考评岗位负责统计各物流企业/运作点综合得分情况，并整合岗位意见，确定奖励候选对象。 RDC运作部部长审核确定最终月度奖励对象。 物流管理中心总经理审核确定最终年度奖励对象。 四、奖励制度 RDC运作部经过KPI考评和调查问卷等方法对各物流企业/运作点运作质量进行综合评价，对其中优异者实施奖励。奖励分为月度奖励和年度奖励。 1. 月度奖励 1.1 奖励对象：干线、仓储、配送具体运作点（**企业**发站/仓库）。 1.2 奖励时间：每个月15日前对上月优异运作点实施评选奖励。 1.3 奖励方法：月度KPI考评通报表彰，并予一定现金或物资奖励。 1.4 奖励项目：设“运作优异奖”、“改善进步奖”两个奖项。 1.5 评选标准及方法 1.5.1 运作优异奖 奖励前提： 月发运量在15车以上运作点参与评选； 奖励个数：干线运作点3个、仓储运作点3个、配送运作点2个，按各运作点综合得分排名次序实施奖励； 奖励评分：综合得分=月KPI得分*70%+月综合评价分*30%； 其中：月KPI得分——各运作点月KPI考评得分； 月综合评价分——