TCL集团如何建立供应链科学统一标准管理系统.docVIP

TCL集团怎样建立供给链管理系统 ????伴随全球经济一体化进程加紧，势必推进中国企业和国际市场全方面接轨步伐，然而，就现在管理现实状况和经营水平来说，中国企业和世界优异企业相比尚存在着较大差距，尤其是部分企业在复关以后面对白炽化市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形，我们企业必需要勇于面对现实，主动研究对策，不停改善经营，提升管理水平，增强关键竞争力才是唯一出路，不然就会被无情，残酷市场竞争所淘汰，这已是不争事实！众所周知：供给链管理已成为制约企业生存和发展关键要素，日益突显，其中，怎样有效地利用企业物流采购供给链及其资源是现代企业面临重大难题之一，而且在企业经营战略中占有攸关置要地位，是全方面改善和大力提升企业整体管理水平关键步骤，正因如此，加强供给链管理就成为TCL集团今年经营管理专题工作内容之一，受到广泛重视。 　　建立采购招标管理平台，规范采购业务步骤和采购人员行为，杜绝采购“黑箱”操作和采购腐败是极为有效和完全必需。众所周知：中国众多著名家电企业在连年“价格战”驱动下，已另辟蹊径，把眼光放在了加强采购供给链管理上，而且收到很好成效。比如连续二年亏损且立即被摘牌科龙集团，在格林柯尔入主科龙以后，顾雏军出任董事长之初，即树老板之威。一句最经典话就是：你们每花一块钱，就有我两毛钱。对科龙原有采购组织系统进行变革调整，建立采购竞标管理平台，