行业竞争和竞争对手分析（PPT 51页）.pptxVIP

;目录;目的——为企业战略定位与战略选择提供信息 外部环境分析的演进;环境因素类型;企业与环境因素间关系（一种模式）;宏观环境因素——人口方面;宏观环境因素——经济方面;宏观环境因素——法律政策方面;宏观环境因素——社会文化方面;宏观环境因素——技术方面;宏观环境因素——全球大环境方面;宏观环境分析方法;行业及竞争分析;描述行业经济特性的一些因素;行业结构—企业行为—绩效的关系;企业资源的期望价值，实际价值和企业绩效间的关系;行业结构性质与环境机遇;行业结构性质与环境机遇（续）;行业吸引力分析;行业竞争强度分析;5力模型分析的主要因素____M.E.PorTer 1985;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;警 告;5 种竞争力组合的复杂性;进入与退出障碍对行业盈利性的影响;驱动行业竞争状况变化的力量;宏观环境因素变化推动5个力量的变化;驱动力的分析;驱动力的一般类型;驱动力的一般类型;战略群体分析;战略群体图(Strategic Group Mapping);例：中国大陆境内家电行业战略群体图（1998）;例：美国药物行业战略群体图;例：美国药物行业三类战略群体的五种竞争力量差异;战略群体图绘制技术;战略群体图绘制技术;战略群体图绘制时的变量是选择原则;注意;竞争者分析