企业战略管理经典实用课件：企业战略管理(MBA全景教程之一)（一）.pptxVIP

第 1 讲 战略管理(一) ——企业战略的概述 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略 的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确 的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业 管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企 业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说 战略没有写在纸上。 对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化 会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来： ;2;;4;是基于它们长期以来对于使命的理解，而国内的一些企业过去没有这样的提法，没有说什么 是企业的使命。过去把使命看得很遥远，很庞大，甚至很严肃，当然企业的使命不是不严肃， 而是要讲得很具体。 1.界定企业使命应考虑的内容 表 1-3 界定企业使命应考虑的内容 ;6;;8;;10;;12;13;一般来讲，有这样三个层次。公司总体战略是讲公司总部考虑在何处竞争。我是可口 可乐，那么我选择是在快餐业、软饮料业和其他娱乐业、或者其他方面。在何处竞争，是公