中国中小企业文化现状与存在的问题.pdfVIP

我国中小企业文化建设存在的问题及对策 2011-07-26 清华领导力培训 网易博客 我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，本文只分析 国有中小型和私营企业文化。 本文分析了我国中小企业文化的现状， 总结了我国中小企业文 化建设存在的问题，最后提出了相应的改进措施。 近几年来， 我国 中小企业文化 建设已在一些中小企业初显规模： 一些中小企业纷纷概括 出本企业的企业精神、 经营战略， 并且开始采取措施， 力求尽快的把它们变成全体职工共同 的基本信念、 价值标准和行为准则； 一些有着悠久历史的中小企业， 则在总结经验教训的基 础上， 对传统文化进行了扬弃， 在中小企业文化上进行更新和深化， 力求用崭新的中小企业 意识来培育职工； 一些新建的中小企业， 更是从建立的第一天起， 就旗帜鲜明的提出本企业 的经营哲学、发展战略、企业精神；非凡是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知 识分子密集的企业特点， 普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。 我国中小 企业类别众多， 各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化， 在这里只分析国有中小型和 私营企业文化。 一、我国中小企业文化的现状 1、国有中小企业文化现状分析 组织结构等级分明。 等级是组织中各种关系的矩阵， 在国有中小企业这样的社会群体中， 一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。 人与人之间被严格定位 的称呼清楚的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、 “书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在组织中所处的位置， 而每个位置又决定了人们的行为方式。 在现实中“尊重领导”往往培养了一种专制作风。 一 些领导认为自己高人一等， 待人处事盛气凌人， 工作上缺乏民主作风， 容不得不同意见。 “尊 重领导”的需要使得工人和领导各自安然接受自己的角色：领导决策，工人服从。 行政治理官僚主义。 层级和领导与工人的分工的不同造成了治理作风的官僚主义。 中国 的传统文化讲究情理法， 法是死的， 人是活的。问题处理不按正常程序叫做“例外”， 人员 提升不按正常规定叫做“破格”。 因此， 国有中小企业中的治理实际上经常依靠的是传统文 化中不成文的规则。 所谓“公章不如熟面孔”， 这种现象打乱了正常的工作秩序， 削弱了规 章制度的作用， 不利于中小企业的健康发展。 这种官僚作风也影响了上下两级的沟通， 上情 不能下达，下情也不能上传。厂级领导很少下车间，工人的问题得不到及时处理是常事。 人际关系以和为贵。 儒家学说强调“和为贵”。 以往的职业终身制也促使人们十分注重 搞好上下级关系和同事之间的关系。 这种思想在一部分职工中， 尤其是中老年职工中很有影 响。 “和”是解决矛盾冲突的原则。 “和为贵”的思想具有两重性。 一方面有利于形成团结、 和谐的氛围， 但另一方面这种思想会削弱规章制度的作用。 从治理者和工人的角度看， 和谐 有助于提高工人的劳动热情， 但追求和谐的负面结果往往是追求平均主义， 劳模轮流当， 奖 惩不明， 好坏不分，