中小型集团崛起之道__集团化运作.pptVIP

中小型集团崛起之道 集团化运作 关于中小型企业集团 中小型集团管控之弊 集团化运作中小型集团突破之道 中小型集团的运作 ,关于中小企业的标准 中小企业的定义 中小企业的优劣势 m2002年6月29日全国人大通过《中华人 优势 民共和国中小企业促进法》,该法在 小、“灵”、“快 2003年1月1日正式实施同年2月1 ■“小而专和小而精 国家改革和发展委员会正式出台了中小企■小批量、多样化 业划分标准,针对不同行业的不同特点 ■开发新型小产品为起点,是成长最快科技创新力 以职工人数、销售额、资产总额作为划分量 标准 同大企业相比,中小企业的优势在于经营决策快 行业的差异性对中小企业的划分标准也带成本及综合风险相对较低,同时对市场反应敏锐 来很大的不同。对于工业企业通常包括行为灵活,反应速度较快。因私人家族经营者较多 采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产 内部命令一元化,执行力强,能快速协调企业内 和供应及建筑业,有资产总额的要求 部的所有资源,使之效率、效益最大化 对于零售业、批发业、交通运输、邮政 劣势 住宿等其它行业,并没有资产额的要求。 ■相关法律系统不完善 中小企业实际上是中型企业与小型企业的■企业融资方式比较单一,相对困难 统称,除零售业外,其它各行业都把3000企业借贷期限较短目数目普遍不大 万元年营业额销售额作为中型企业的下 ■人力资源相对匮乏 限,零售业则是1000万元 同大企业相比,中小企业在技术、资金、人力资源 信息获取等方面的能力较弱。 二,中小企业集团的发展 大型集囝 中小集团 中企业集团特点 单体公司 处于集团化初期 对起家的单体公司依 作坊、工厂 内控制度不完菩 三,中小企业集团化趋势明显 2004年底,上海民营企业集团 达185户,比2003年净增加49 产品经营型 产业经营型 占全市企业集团总数的51.2% 比重比上年增加8.6个百分点 拥有资产占12.1%,增加1.4个 单一产业型 复合产业型 百分点 ·全年完成营业收入占13.9%,增 加0.9个百分点 中小规模 大规模 实现利润总额占168% 上海企业集团营业收入100强 粗放型 战略型 民营企业集团占20席,比2003 年增加4席 民营企业集团主营业务涉及37 个行业大类,占全部行业大类的 38.9% 四,中小型企业集团化的动因 1.投机生意尝试化 2.人脉资源利用化 3.税务费用转移化 4.经营领城扩张化 5上下链条一体化 五,影响因素与成长阶段的整合 第一阶段第二阶段 第三阶段第四阶段第五阶段 创业阶段生存阶段摆脱束缚成功发展起飞阶段成熟阶段 企业和个人标的满足 重要但可以 居次要地位战略 要系绕和 有者的分权能力 各种管理因素在不同阶段的重要性比较 六,集团成长过程的组织管理 巩固 管理模式L阶段 *价值观*信念*规范 专业化 建立管理系统 阶段 *计划*组织*管理开发*控制 立经营系统 获得资源 开发产品和服务 创建 确立一个有利的市场定位 阶段 关于中小型企业集团 中小型集团管控之弊 集团化运作中小型集团突破之道 中小型集团的运作 ,集团公司不同与集团化运作 集团公司 集团化运作 工商注册意义 使用多体公司 上的一个概念 之间的协同性 合作的方式