经典实用有价值的企业管理培训课件麦肯锡思考、解决企.pptxVIP

The Mckinsey Way;Mckinsey way;第一部分 思考企业问题的方法;1、建立解决方案;以事实为基础;严格的结构化;以假设为向导;定义最初的假设;创造最初的假设;问题树—分解举例;检验最初的假设;2、制定步骤;问题不会永远是问题;不要去重新发明轮子[第一部分];每一个客户都是独一无二的;不要让事实去适应你的解决办法;确保你的解决办法适合你的客户;有时候你必须让解决方案来找你;有些问题正好是你不能解决的……;3、80/20和其他一些重要规则;80/20规则;甭想把整个海洋煮沸;发现关键驱动因素;电??测验;先摘好摘的果子;每天制一个图表;一个垒一个垒地打;要关注大画面;只管说“我不知道”;不要接受“我没有什么概念”;总 结;第二部分 解决企业问题的工作法;1、推销研究;关于麦肯锡的推销过程;如何在没有推销的情况下销售（一）;如何在没有推销的情况下销售（二）;小心自己的承诺：构造项目;2、组成团队;关于麦肯锡团队;获取综合的正确性;有点团队联系活动可走更长的路;把握团队温度以保持士气;3、处理好等级结构;关于麦肯锡的指挥链;让你的上司脸上有光;一项处理好等级层次的进取策略;4、做研究;关于麦肯锡的研究;不要重新发明轮子（第二部分）;特殊研究的秘诀;5、进行走访;关于麦肯锡的走访;做好准备：写出走访提纲;进行走访的过程中