WGQ公司的薪酬标准体系研究应用.docVIP

ＷＧＱ企业薪酬体系研究 徐晓泰 【摘 要】ＷＧＱ企业是ＳＷ保税区四大开发企业之一，企业发展战略计划包含四大业务领域，在这些领域中企业需要大量高水平人才。所以人力资源工作凸现了其战略地位，怎样吸引、招聘适宜人才；怎样激励、留住人才是人力资源管理关键工作，其中薪酬是关键研究对象。本文以人力资源管理学、劳动经济学、组织行为学等理论为依据，选择企业薪酬体系为研究对象，关键围绕三个问题展开研究：1、薪酬是怎样发挥激励作用？2、ＷＧＱ企业现有薪酬体系问题？3、怎样设计符合ＷＧＱ企业实际需求薪酬体系？在搜集、归纳、统计、分析了企业大量数据后，发掘了企业薪酬体系存在问题原因。结合企业实际，设计了以“原因计点法”工资方案为主体薪酬体系，该体系能反应及评定职员们做出贡献、强化职员对企业责任感、帮助组织吸引和留住必需人才、提升企业人力资本、为赢得企业竞争优势奠定基础。 在扎实了企业薪酬体系基础以后，考虑以“宽带薪酬”、“平衡记分卡”为继续研究对象，不停提升薪酬体系激励效应，增强企业关键竞争力。 第一章：绪 论 在ＳＷ保税区集聚了象ＷＧＱ企业这么资产逾数十亿大型国有开发企业四家，这四家企业关键经营业务局限于房地产、物流、商贸、酒店、物业管理等领域。伴随可经营土地资源降低；伴随中国加入WTO后保税区政策优势弱化，ＷＧＱ企业面临着日趋猛烈市场竞争。为了应对挑战，企业从20XX年起着手计划企业发展战略蓝图，