一推行KPI与绩效管理标准体系需要解决的三大问题.docVIP

课程目标时间:7 课程目标 时间:7月24-25日上海 7月10-11日深圳 8月14-15日重庆 8月21-22日北京 9月25-26日西安 10月16-17日成全部 主办单位：资讯100 讲课对象： 董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 绩效管理是每个企业全部会很重视一项工作。在从事咨询培训工作这些年中，我发觉企业对绩效管理认识不停深化，所面临问题不停改变。现在企业在绩效管理中所面临问题早已不是当年诸如：为何要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类基础问题了。而是很具体，很现实问题。 绩效管理是每个企业全部会很重视一项工作。在从事咨询培训工作这些年中，我发觉企业对绩效管理认识不停深化，所面临问题不停改变。现在企业在绩效管理中所面临问题早已不是当年诸如：为何要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类基础问题了。而是很具体，很现实问题。 　　问题一：利用事实评价还是利用感觉评价 　　初一看这个问题，通常人反应该然是利用事实评价，不过，你是否会想到，利用事实评价你会碰到一个问题，就是你所搜集到事实，全部会受到客观原因影响，换句话说，总会又外部原因影响我们评价。比如：销售收入是一个评价销售经理业绩事实标准，销售收入除了受到销售经理本身努力影响以外，产品质量、创新程度、交货期等等，全部会