计件工资管理要求办法.docVIP

计件工资管理办法 1．制订目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2．适用范围 适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工。 3．职责权限 3.1总经理：计件工资管理办法的批准。 3.2人力资源部： 3.2.1人力资源部总监：计件工资管理办法的提案、制订； 3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算。 3.3运营系统： 3.3.1运营总监、生产部经理： 3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订； 3.3.1.2参与各工序单价的制订。 3.3.2班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。 3.4技术工程部： 3.4.1技术工程总监：负责各工序单价的审核 3.4.2工艺工程师：负责各工序单价的制订。 4．管理内容 4.1计件工资岗位： 4.1.1生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。 4.1.2班组长：实行计件提成工资制。 4.2计件工资类型 4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时进行工资分配； 4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。 4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。 4.3工资结构 4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金； 4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资； 4.3.3班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。 4.4工资计算办法 4.4.1计件工资计算方法 4.4.1.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时×技能系数-不良品扣款 4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价×技能系数-不良品扣款 4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款； 4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×2 。 4.4.2绩效工资计算方法：绩效奖金=绩效工资×绩效考核得分。绩效考核评分标准按《绩效考核管理制度》执行。 4.5试用期员工计件说明： 4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。 同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。 4.5.2试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完全独立计件的，经总监批准后可实行计件。 4.5.3试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。 4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚： 1) 违反国家法律法规的； 2）违反公司规章制度的； 3）不服从分配； 4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。 4.7异常情况处理 4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资； 4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算； 4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算； 4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算； 4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。 4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行。 4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行。 5.相关文件 5.1《绩效考核管理制度》 5.2《培训管理制度》 5.3《考勤管理制度》 5.4《工龄工资管理规定》