经典管理会计 短期经营决策.pptVIP

第二节 生产决策 生产什么？ 生产多少？ 怎么生产？ 0.0 * 一、生产新产品的决策 新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品过程中，在两个或两个以上可供选择的新品种备选方案中选择一个最优品种的决策。这是一种互斥方案的决策。 0.0 * （一）不追加专属成本条件下的品种决策 方法：边际贡献分析法——单位资源边际贡献分析法、边际贡献总额分析法。 例 0.0 * 某企业现具有开发一种新产品的能力，有关的经营能力成本为15000元，现有A/B产品可供选择，有关资料如下： A产品 B产品 单位售价 100 50 单位变动成本 80 35 单位产品定额台时 5 3 0.0 * 承上例 假定该企业现有剩余生产经营能力为30000小时，应开发何种产品？ 分析： 相关业务量？ 相关边际利润？ 0.0 * （二）追加专属成本条件下的品种决策 上例中，假定开发A、B产品需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本4000元和35000元。 要求：用差别损益分析法进行新产品开发的品种决策。 0.0 * 差别损益分析表 开发A产品 开发B产品 差异额 相关收入 600000 500000 ＋100000 相关成本合计 484000 385000 ＋99000 其中：增量成本 480000 350000 专属成本 4