库存管理_很好范文.pptVIP

* 再订货点方法：需求不确定 库存水平下降到ROP，进行订货，批量为Q*（EOQ） 需求服从正态分布 N(μ,σ) DDLT服从正态分布 N(μ’,σ’) 需要计算Q*和ROP * 例：某产品每月平均需求μ=11107单位，σ=3099单位，订单提前期LT=1.5月，价格k=0.11元，I=20%每年，C3=10元，要求提前期的产品完成率为75%，制定再订货点策略，并计算平均库存、总成本和客户服务水平。 * 平均库存=基本库存+安全库存AIL=Q*/2+zσ’=8047 总成本=订货成本+基本库存成本+安全库存成本+缺货成本 客户服务水平 * 再订货点方法：需求和提前期不确定 需求不确定性N(μ1,σ1) 和提前期不确定性N(μ2,σ2) 并存 DDLT服从正态分布 N(μ’,σ’) 例：提前期LT服从正态分布μ2=1.5,σ2=0.5 * 定期检查方法：需求不确定 再订货点方法的缺点 当进行多产品库存控制时，不同产品可能在不同时间进行订货，无法利用经济批量 再订货点需要连续检查库存，成本相对较高 定期检查方法是间隔固定时间检查库存水平，然后进行订货，订货量为Q=M-q M：最大库存 q：当前库存 缺点是导致安全库存增加，优点是可以利用规模效益，降低管理费、运输费用、采购成本 关注点：检查