建筑工程施工现场管理奖罚实施细则(比较全).pdfVIP

建筑工程施工管理奖罚细则 为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效 机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工 生产特点，对项目管理人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚 细则。 一、奖励细则： 1、各项目部在公司每月月底联合大检查中实现综合评分达到90 分以上，将对其奖励2000元。 2、工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖 励2000元。 3、施工进度节点完成满足房开司要求的每项奖励3000元。 4、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化 建议并被采纳或为避免事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励 200-500元。 5、我司非项目部、工程部人员发现质量问题或缺陷并反馈公司 工程部，经核实报公司领导批准奖励，每次奖励100-500元，重大问 题给以特别奖励。 6、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的内容和指标的， 年终按责任制中有关条款给予奖励。 7、出现突发事故时，主动参加现场急救，排除故障者予以100-300 元奖励。 8、抓获或举报破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内 外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，经核查后，予以 50-200元奖励或视情奖励。 9、抓获或举报偷窃工地材料者，经核查后，奖给被偷窃价值的 - 1 - 20%，不足50元的以50元计发。 10、抓获或举报破坏安全设施者，经核查后，予以50-100元奖 励或视情奖励。 11、各班组及个人积极主动控制质量、安全、文明施工有明显突 出成绩或现场明显改观的予以100-500奖励。 二、处罚细则： 1、劳务公司必须认真熟悉图纸，结合建筑、结构、水、电施工 平、立、剖、节点详图对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题进行认 真校核，将图纸问题消除在施工之前。如因施工单位自身原因造成返 工，工期及费用概由施工单位承担责任，并罚款 500—5000 元/次/ 处。 2、劳务公司根据会审后的图纸认真编制施工组织设计。未按照 施工组织设计实施，造成工程质量、安全、工期及其它损失，概由施 工单位承担责任，并罚款500—5000元/次/项。 3、劳务公司必须按照总工期要求编制详细的施工进度计划，并 按照工程形象进度编制月进度计划、周进度计划，报监理、甲方审查。 否则处以罚款500元/次。 4、每周工作例会，相关单位项目经理和负责人必须按时参加， 如有迟到罚款50元，无故缺席者罚款200元。 5、每月对劳务公司工程完成情况进行检查，无特殊原因对未按 照计划完成的，处以500—1000元罚款。 6、劳务公司必须严格按照备案制要求，做好技术资料收集、整 理工作，随工程进度及时将相关资料报项目部、监理审查，如发现资 料不规范、不完整。每次处以罚款200—500元。 7、劳务公司未按相关规范及要求进行施工造成质量事故，每次 罚款2000—5000元以上/次，并追究其相关责任；质量事故实际损失 - 2 - 超过5000元的，按不低于实际损失对劳务公司进行处罚。 8、施工过程中必须严格执行设计要求及施工验收规范，不得擅 自变更，否则每发现一处罚款2000元，并责令其返工处理；材料为 甲供的，劳务公司按返工用实际材料的1.5倍赔偿，人工费及工期延 误由劳务公司承担。 9、不按时报材料计划，没有按要求抽检材料的罚款100—500元 /次。 10、隐蔽工程凡未经检查认可擅自进行下道工序施工的罚款2000 元，并责令返工。一切返工费自理。 11、劳务公司必须在自检、互检、专检合格的基础上再报请监理、 甲方项目部检查。因问题较多，造成二次复检的，每次罚款500元。 12、凡进场材料、成品、半成品未报验、复试、检测合格就擅自 投入使用，处以罚款500—5000元/次/批，并进行补充检验。 13、建筑材料进场，未按工程材料进场管理制度执行的，罚款 1000—5000元/次/批。 14、砂浆、砼配合比必须试配，配合比计量必须准确，粗、细骨 料（砂、石）必须每车过磅称量，如发现未每车过磅，该批砼强度视 为不合格，并处以罚