佳能企业战略剖析.ppt

canon Delighting You Always 企业战略分析 佳能|记录身边每一份感动 canon 感动常在佳能 日本佳能公司成立于1937年, canon 以创造世界一流产品为奋斗目 标,积极推动事业向多元化和 全球化发展。 ·2009年被《商业周刊》杂志列入 全球最佳品牌”第33位 全球排名 财富全球500 金融全球500强 财富系志2013年7月22日刊 金融时报2013年7月22日刊 营业额世界第 236 名(上一年为第224名 t界158名上年为第0 净利河世界第 165 名(上一年为第166名】 技术硬件。设备部第名) 2013年3月28日的市场价格总额 2012年度总营业额.利润、总资产等五项内容评价 平均毎价格与发行股票数相乘后得出的数值〕排行榜 canon 感动常在 佳能 Delighting You Away 公司理念( Company Philosophy) 佳能的企业理念是“共生”,共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异, 努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。 佳能以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标,正在不断努力。 佳能,共生 会永远和谐相 canon 感动常在 佳能 YoU Always 宏观环境 ◆政治法律环境:日本政府积极倡导产业政策并利用 产业 政策扶持和保护高科技产业的发展。使得日本经济由 低技术向高技术转变由技术追随国逐渐发展 壮大为技术领先国 ◆经济环境:20世纪下半叶,国际政治经 济环境趋于稳定态势,世界经济开始复 苏,经济全球化加强的同时日本加大 了发展高科技产业的力度使佳能 拥有一个良好的发展环境。 N EOS ∈os500垂 创造单反相机的传奇 canon 感动常在佳能 Delighting You Away 行业环境分析 ◆新进入者:对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司;70年代涌入的大批行业 进入者 ◆供应商:与供应商整合特殊零部件保持长期合作。一方面大的供应商有向前一体化 的可能性。 令顾客:产品差异化不大,消费者越来越来越要求低成本高质量,产品的多样化。 ◆替代品的威胁:随着技术的发展,越来越多的产品投入市场,替代品竞争日益增多。 竞争对手:涌入大量的竞争者,抢占市场份额,例如索尼,尼康等 我们的 ∈os canon 感动常在佳能 Dolighing You alv四Y 竞争对手优劣势分析 ◆竞争优势:不断选择战略重点,建立事业健康发展的蓝图。整合开发、制造和生产 以争取三位一体的竞争优势。建立全球优良企业计划,佳能拿得起,放得下人才观 ◆竞争劣势:近年来,国际金融环境跌宕起伏,基于日本是以出口为导向的这一经济实 情,佳能面对于全球其他竞争对手存在一定劣势。 外部环境综合分析 有利条件 不利条件 经济条件改善,人们生活水平提高,消初期产品面对消费者范围有限,市场没 费支出结构改变,享受性消费增加 有完全打开,消费者购买欲不强 产品享有高知名度,占据较高的市场份替代产品生产企业的威胁虽然比行业内 额,拥有稳定的消费群体,企业基本获主要竞争对手企业的威胁要小,但是会 利得到保障,使得企业在该行业的主导 对企业的获利能力产生影响 地位坚实。 许多竞争者浪费投资,退出行业竞争不断有新的行业进入者,竞争对手不断 增加,企业威胁增大 canon 感动常在佳能 Dolighing You alv四Y 内部条件分析 条件 优势 劣势 经营能力完备的管理系统企业目标完成度高企业管理软件薄弱没有明确的管 市场占有率高内部团队意识强 理政策 技术能力 不断开发并应用新技术 技术更新换代过快 营销能力细分市场策略直销与分销结合与其投入资金过高网络营销没有完整 他公司形成战略联盟网络营销、品的营销系统成效慢对市场需求不 牌营销 够敏感 生产能力拥有完善的供应系统产品多样化备选供应商单一对供应商依赖度 高,风险大 财务能力资金雄厚,良性循环的资金链 收入受汇率影响大 canon 感动常在佳能SWoT分析 Dolighing You alv四Y 优势S 1很高的品誉度,市场占有率2.多样化的产品提高收入3.新 技术支撑佳能的业务4利用内部开发和生产能力带出创新产 劣势W1依赖惠普的业务风险增加22007-2009年经营利润持续下 机会01业务扩展到中国和其它亚洲国家2数码相机市场大3生长 在商业数字印刷市场 威胁T 1尼康的降价,替代品的增加2.国外市场易受外汇波动 Canon canon 感动常在佳能 Dolighing You alv四Y 战略方案 ◆so:积极进攻型战略,抓住高品誉度高市场占有率的优势,扩大 业务量,利用自身已有的多样化产品优势,发展国外市场,利用技术优 势研发新产品,使优势更优 ◆wo:市场跟随者战略,多元化战略,寻找合作