国际承包工程投标作业指导书.docVIP

国际承包工程投标 作业指导书 审核： 编制： 日期： 目 录 编制依据 二、投标工作流程 投标工作的注意事项 四、投标工作的过程控制 附录 为了进一步明确和规范公司在国际承包工程项目投标过程中的各项工作，提高标书编制质量，根据公司针对投标工作的相关文件和规定，特整理编制此专项作业指导书，供各个相关部门参考。 编制依据 该指导书主要根据公司建立和实施了的以下管理制度和文件制定： 《投标及合同管理制度》CJIC-ZD-06-2011 《工程项目投标评审实施细则》赣经技司[2010]132号文。 《工程项目投标评审提纲》CJIC-DR-7.2.2-2 《投标/合同评审记录》CJIC-DR-7.2.2-1 投标工作流程 （一） 组织架构设立 根据公司《工程项目投标评审实施细则》赣经技司[2010]132号文有关要求，各驻外机构应成立常设项目投标评审小组，确定评审小组组长，原则上要求驻外机构负责人担任评审小组组长。公司需建立国内投标评审专家库，成立工程项目投标评审委员会。驻外机构和国内业务部门等各级负责人要亲自参与评审。3000万美元以上的项目，各工程部门主要负责