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经济学，管理，和价值创造;管理的意义;管理的目的;管理的意义;什么是管理？;什么是价值？;怎样提高顾客的效用;怎样降低生产者的成本？;生产效率的范畴;生产效率;提高组织效率的经济学研究;Michael Porter的供应链和价值链;我们对创造价值的“八种”组织效率的研究;1。个人的分工水平;2。生产技术选择;3。迂回生产链的长度（供应链的长度）；;4。企业制度的产生和应用;4.1 企业的间接定价原理;企业的间接定价原理;企业的间接定价原理;4.2 Milgrom多任务模型;Milgrom多任务模型;Milgrom多任务模型;4.3 企业（政府）的捆绑销售;企业（政府）的捆绑销售;案例分析;4.4 特许经营;特许经营;特许经营;4.5 企业规模;企业规模;企业规模无关论及经验证据;企业规模;企业规模;企业规模;企业规模;;国际分工和企业的定位;什么是全球化？;5. 产业的地理和空间分布;产业集群;产业集群的案例;中国的产业集群;产业集群的原因;产业集群的效果;6. 网络效应;网络效应产生的商机;7.企业内部管理;8.社会组织实验 – 企业家精神的精髓;提高个人专业化水平;提高水平分工水平;提高垂直分工水平;引进新产品;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 22, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:26: