工程创优措施范本.docVIP

精品文档 工程创优措施 本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格， 为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下， 建立创优实施领导小组。 由项目经理为组长，总工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图所示： 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 质检 环境 经营 质检 环境 经营 处 安全 处 处 安全 处 处 处 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 . 创优组织结构 精品文档 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的指导、 监督下进行工程的施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见， 并及时按要求进行整改， 并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人， 按本办法将工程创优目标层层分解， 建立各级人员的质量责任制， 具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围， 定期组织检查， 发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目技术负责人： 是整个创优工作的直接责任人， 有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩； 负责填写施工日志， 按施工不同阶段对质量 . 精品文档 有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师： 是整个创优工作的重要责任人， 组织制定施工组织设计、质量通病预防措施， 编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分 项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部） 、 单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织 全体工程技术人员在工程中积极推广使用 “新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织 对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理： 是整个工程创优工作的重要责任人， 负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部经理： 组织对施工班组进行技术交底， 严格按设计图纸和标准、规范进行施工， 并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料） ，并及时收集材料设备的合格证、质量证明 . 精品文档 书等资料原件，分类交资料员保存； 进场的外委加工的材料、 半成品，若有要求进行复试的， 按时按要求进行试验， 按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验， 保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集， 按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 创优计划质量控制点 本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率 100%。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。 质量控制点的设置见一览表。 质量控制点设置一览 控制 控制环 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 过程 节 施 设 图纸资料是否 图纸 各专业 图纸、技 1 齐全、是否满 自审记录 自审 工程师 术文件 一 计 足施工 工 交 设计 各专业 了解设计意图 图纸、技 设 计 交 底 2 交底 工程师 提出问题 术文件 记录 . 精品文档 控制 控制环 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 过程 节 底 对图纸的完整 准 3 图纸 各专业 性、准确性、 图纸、技 图 纸 会 审 会审 工程师 合法性、可行 术文件 记录 性、进行会审 备 施工