公司项目经理业务操作手册.docxVIP

天津万科项目经理部业务操作手册 版） 编制 工程管 编 日期 2003 业务操作手 册总 目录 修改 目录 公司组织 架构 经理部主要 岗位及 岗位职 设计变更 现场签证管理办法 五． 材 料 /工程 质 量 管 理办法 六． 计 划 管 理 办 法 七． 工 程 合 同、 付 款 审 批流 程 八． 重 大 业 务 审 议 制 度 九． 图 纸 管 理 规 定 十． 文 件 管 理 办 法 45 4 5 工程验收、移交流各部门对接 工程验收 、移交流 各部门 对接 活动 四．目成本管理工作流程指 四． 目成本 管理 工作流 程指 十 五． 配套工程 主 要 流 程 十 六． 对外报建手续 办 理 流 程 十 七． 准入证办理 操 作 流 程 十 八． 工程管理指 导 书 目 录 十 九． 工程管理 制 度 目 录 号修 内容 批准 三、项 目经 理部主要工作岗 位 及岗位职 责 1． 项 目 经理 部 组 织 架 构 2． 项 目 经 理部 主 要 岗 位 职 责 ＜项 目 总 经理 工 作 职 责 . 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、 监控及完成情况负全部责任。 . 根据项目开发计划编制项目工程进度计划 （二级进度计划），并 对其完成情况负责。 . 协助设计部对项目开发区段进行划分、 编号，并制订开发方案。 . 负责编制项目《工程管理指导书》 ，《工程管