269编号2020CPA战略必背.pdfVIP

1、战略定义 限制进入定价、进入对方领域 传统概念（计长金）：计划性、长期性、全局性 18、竞争对手分析： 现代概念（竞风应）：应变性、竞争性、风险性 竞争对手的未来目标 2、公司战略的层次： 假设 总体战略、业务单位战略、职能战略 现行战略 3、战略管理的特征： 潜在能力 综合性、高层次管理、动态性管理 19、竞争对手分析中潜在能力 （快合成诗词）： 4、制定战略选择方案： 快速反应能力 三方法： 自上而下、自下而上、上下结合 核心能力 5、评估战略备选方案： 成长能力 三标准（适可可）：适宜性、可接受性、可行性 适应变化能力 6、战略变革的发展阶段（连续剪(渐)不断面，连续 持久力 剪都剪不断的面条）： 20、战略群组分析（移动着进击）： 连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段 （1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主 7、战略实施时需要解决的问题：（仁(人)政有效歇 动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解 (协)歇(协)，皇帝说仁政有效果了终于可以歇歇了）： 某一群体与其他群组间的不同 有效的组织结构、人员制度管理、公司政治活动、 （2 ）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” 组织协调和控制系统 （3 ）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 8、战略变革的类型有（产要技结）： （4 ）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战 （1）产品和服务变革 略机会 （2 ）结构和体系变革 21、国家竞争优势分析（钻石模型）（同业竞争与生 （3 ）人员变革 活需求相关）： （4 ）技术变革 企业战略、企业结构和同业竞争的表现 9、变革任务（组定理）：调整企业理念、企业战略 生产要素 重新进行定位、重新设计企业的组织结构 需求条件 10、支持者的职责：高层、变革人的职责 相关与支持性产业 11、变革受到抵制的原因（生心环）： 22、企业资源分析类型（有无人）： 生理变化、环境变化、心理变化 有形资源、无形资源、人力资源 12、克服变革阻力的策略（节管范）： 23、决定企业竞争优势的企业资源判断标准（持久 变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围 模仿，替代稀缺）： 13、PEST 模型（政经社科）： （1）资源的稀缺性 （1）政治和法律 （2 ）资源的不可模仿性 （2 ）经济 （3 ）资源的不可替代性 （3 ）社会和文化 （4 ）资源的持久性 （4 ）技术（科技） 24、资源的不可模仿性： 14、产品生命周期： （1）物理上独特的资源 导入期、成长期、成熟期、衰退期