让培训创造市场价值.pptxVIP

让培训创造市场价值;如果;;那么;但是;常见的主要问题有：;以一线的销售人员为例： 他们在听培训课的时候带着极强的功利心，他们不想听太多案例，也不关心加入世贸之后中国的企业走向哪里去。想听的是：经销商拿了我30万货款不给怎么办？超市不让我进店怎么办？我的业务员不听话，填假报表怎么办？ 案例太多，培训就变成故事会了， 有趣，但未必有用！;常见的无效培训问题;例如相对于企业宣传的 “家” 文化，很多员工并未从内心真正认可它，而只是把企业作为谋生的工作场所，仅此而已！ 调查结果显示：应届毕业生一年后继续留在原单位的比率为78.4%,两年后继续留下来的只有36.7%。这就意味着企业培养出来刚刚能够独挡一面的人才，在短短两年之内就流失了三分之二，企业的大量资源变成了为他人做嫁衣裳！ 而对于工作经验丰富的老员工，在“人往高处走”时，企业的损失则会更大！ ;;企业培训是对成年人的在职培训，传统的课堂“填鸭”式受课方式局限性大，效果并不理想。 传统培训，培训的中心是讲师，上面讲，下面听，培训形式单调。 ;常见的无效培训问题;企业在职培训的特点;所以，在培训时，要对成年人进行引导，让其 “ 触类旁通 ” 、 “ 举一反三 ” ，使他们自己主动地去接受新知识、新事物，跳出已有的思维陷阱。同时，培训中需要唤醒成年人储备的已被淡忘的知识技能，使之从成人脑海底层浮现出来，并对新旧知识技能