管理要求周刊2011.5.30.docVIP

PAGE 48 2011年 第 2011年 第214期 2011年 第 2011年 第214期 PAGE 48 PAGE 49 管 管 理 周 刊 MANAGEMENT MANAGEMENT WEEKLY 20 2011年第214期 5月23日-5月30日 管理 管理评论 经营管理 企业文化 战略发展 领导艺术 执行力 创新 企业家茶座 案例分析 济南 济南兴邦信息咨询中心 Tel:0531管理周刊 本期要目 快速进入 点击页码 ? TOC \o 1-3 \h \z \u 〖每期欣赏与您共读〗 3 〖管理评论〗 5 情报悖论 5 中国式管理还在萌芽期 6 知识型公司创造当今最热门商业话题 8 〖理论新知〗 12 企业管理的戒定慧 12 〖经营管理〗 13 与管理融合：从个人学习到团队学习 13 管理关键的三分钟 15 企业如何做好技术授权 17 管理者的责任 17 爱心管理：爱是一种生产力 19 企业管理者的科学决策之道 20 中国民营企业组织管理真相 23 中庸管理的效率之源 26 管理有方：“灰色技能”要培养？ 27 管理者巡视：“没有问题”=“问题” 27 新兴市场更优秀的管理者 28 关注管理者的未来发展 29 实验式决策 31 企业管理:小公司怎么运营 31 中国民营企业的商业模式转型 33 〖企业文化〗 34 中国企业文化发展探析 34 家族企业文化的“六大劣根” 36 〖战略发展〗 38 抗逆境能力 38 〖领导艺术〗 42 领袖的使命是治律 42 粗鲁的人易当领导？ 42 〖企业家茶座〗 43 创造企业家精神，难上加难！ 43 〖案例分析〗 45 管理实践：企业伦理困境 45 “巫蛊之祸”与信息屏蔽 46 企业要学会变色龙之道 47 〖管理周刊内容调查表〗 49 〖每期欣赏与您共读〗 尊重他人是正确行事的前提 过去几年关于职业道德的争论有很多。当然这其中存在灰色地带，但承认你的行为会影响他人，是迈向道德行为的第一步。 当你试图正确做事时，以下是两个你需要考虑的原则： 1、在尊重别人尊严的前提下帮助他人。向同事提供帮助合乎道德，但无论你的出发点如何，这个帮助总有可能成为一种人情负担。为了他人的自尊，请适度帮助他人。 2、记得你对别人是负有责任的。没有人是孤立存在的，尽管美国职场文化强调的或许是个人成就，但要记住你仍依靠他人、影响他人并需要与他人合作。 通往成功的三个关键态度 　　微软执行长鲍尔默(Steve Ballmer)上周五在美国南加大(USC)的毕业典礼上应邀演讲，他勉励即将步出校园的学子们应该拥有3项特质：极佳的想法、找到热情、坚韧且不屈不挠地追求理想。鲍尔默上周五向4万名来宾发表演说，鲍尔默在该场演说妙言如珠，多次赢得学生们的欢呼与掌声。当天他亦获得南加大颁发荣誉学位。 　　他表示，“我想要与大家分享三个关键态度，那也是我在微软、在科技产业，面临重要决策时的重要基础。第一，就是要有很棒的创意。第二，找到你的热情。第三，坚毅不拔、不屈不挠。”他形容，“拥有这3项要素，可以支持你走下去。” 　　他向毕业生解释，“找到你的热情并不容易。那是在你的人生中，找到你所渴望、想紧握不放、想全心全人投入的领域。”他说：“找到热情就是你们现在的任务。” 　　鲍尔默鼓励学子们要具备坚毅的态度，他说：“要坚韧，但我认为更贴切的说法是不屈不挠”。他强调，“不屈不挠是一种韧性的表现，却内含热情。有时候你不断地努力，靠的不只是热情。热情是你对某件事感到兴奋的能力，坚韧不拔则是你持续下去的能力。” 　　鲍尔默并且举知名科技网络业者为例子，他说：“若你曾观察过那些成功企业，象是微软、苹果、Google、脸书，这些公司都曾历经很多艰难的岁月，有些时候成功、有些时候碰壁……在过程中奋斗不懈，将决定你的成功。” 　　此外，鲍尔默亦拿最近微软以85亿美元买下Skype一事开玩笑，他向毕业生们呼吁：“拜托，毕业后请上Skype。” 　　鲍尔默以家长身份自居，表示先前未曾到过南加大，“直到两年前来我儿子大一结束时，我首次造访此地。” 　　近期，不屈不挠一词时常挂在鲍尔默发表的声明中，先前微软收购Skype的声明中，即形容微软拥有“不屈不挠”(irrepressible)的天性。 〖管理评论〗 情报悖论 情报是否越多越好？拥有情报是否更能制定正确的决策？情报是否都是必须的？无疑，理智的回答是肯定的。但在实际情况中，并不符合我们逻辑思维得到的肯定。情报的获取，存在悖论。