国际水电等EPC项目投标工作分析.pdf免费

国际水电等EPC 项目投标工作分析 1 概述 近年来，随着设计等公司朝着国际性工程公司的转型发展，国际水电及其他各 领域的设备成套或EPC 项目在设计等公司的业务量中所占的比重越来越大， 国际工程投标工作量也逐渐增大。对于国际水电等工程项目的投标，本文重点 分析了在标书准备过程中的一些关键点，以及需予以注意的问题。 2 投标关键点 2.1 投标制度 国际水电等工程投标是一项极其复杂的工作，涉及的专业多，需准备的投标文 件多，各个国家的法律法规、惯例做法、电网要求等都不尽相同。为了更好地 协调投标各部分工作，明确各相关部门/专业的职责分工和工作内容，公司内 部需要有清晰的投标制度文件。 投标制度需对各参与专业 部门的职责、工作程序、经营风险防范 合规性 、公/ ( ) 司内部或国家相关支持性文件等进行说明和规定。通过制度的约束，使投标/ 工作流程化、规范化。同时可实现对投标流程中各个环节的管控，减少投标工 作的随意性。 2.2 投标工作安排 投标工作的安排应整体考虑投标工作进度计划和应准备的投标文件(投标大纲) 两大部分内容。 2.2.1 投标进度计划的制订 鉴于国际工程招标一般都较复杂且时间短，一个合理的工作进度计划，是决定 项目投标工作能否顺利开展的关键因素之一。在投标任