如何提高中层管理人员的执行力.docxVIP

如何提高中层治理人员的执行力 企业的决策方案在执行的过程当中， 标准慢慢降低、 甚至完全走 样，越到后面离原定的标准越远。 企业的进展速度要加快、规模要扩大、治理要提升，除了要 有好的决策班子、好的进展战略、好的治理体系外，更重要的是 要有企业中层的执行力。 执行力确实是企业中间层理解并组织实施的能力。 相关于决 策层定位于“做正确的事”来讲，作为执行层的经理人的定位应 该是“做事正确” ：相关于操作层职员“做事正确”的定位来讲， 作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事” 。 一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用 发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不行，是横在高 层与基层之间的一堵墙。 企业决策层对各种方案的认可， 需要得 到中层的严格执行和组织实施。 假如企业全体中层队伍的执行力 专门弱， 与决策方案无法相匹配， 那么企业的各种方案是无法实 施成功的。 执行力不强的 3 大表现 大部分治理者都乐于布置任务， 做决定， 但真正有效的治理 者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。 要改善执 行部门的执行力，就要把工作重点放在那个部门的治理者身上。 能够如此讲： 一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足， 而一 个再完美的决策方案， 也会死在滞后的执行部门手中， 从那个意 义上讲，执行力是企业治理成败的关键。 企业中间层执行力不强的表现包括： 在决