项目策划书范文标准范本.docx

项目策划书范本 先告诉你策划书的格式： 一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。 ( 一) 市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列 12 项内容： 整个产品市场的规模。 各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 各竞争品牌市场占有率的比较分析。 消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 各竞争品牌促销活动的比较分析。 各竞争品牌公关活动的比较分析。 各竞争品牌订价策略的比较分析。 各竞争品牌销售渠道的比较分析。 公司过去 5 年的损益分析。 ( 二) 策划正文 策划书正文由 6 大项构成，现分别说明如下： 公司的主要政策 策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节 ; 确定目标市场与产品定位。 销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 制定价格政策。 确定销售方式。 广告表现与广告预算。 促销活动的重点与原则。 公关活动的重点与原则。 销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内 ( 通常为一 ) 必须实现的营业目标。 为检验整个营销企划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基矗 推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。 ②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。 广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。 媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体 ?各占多少比率 ?广告的视听率与接触率有多少 ? 促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计 ( 标题、文字、图案 ) ，电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等 ; 电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑 CRP(总视听率 ) 与 CPM(广告信息传达到每千人平均之成本 ) 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 市场调查计划 市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第 一部分市场状况分析中的 12 项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。 然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。 市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。 销售管理计划 假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度 ( 工资与奖金 ) 等。 损益预估 任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预 期销售总额减去销售成本、营销费用 ( 经销费用加管理费用 ) 、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。 一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展： ( 说明自项目启动以来至目前的进展情况 ) 主要股东： ( 列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。 ) 组织机构： ( 用图来表示 ) 主要业务： ( 准备经营的主要业务。 ) 盈利模式： ( 详细说明本项目的商业盈利模式。 ) 未来 3 年的发展战略和经营目标： ( 行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 ) 二管理层 2.1 成立公司的董事会： ( 董事成员，姓名，职务，