助理人力资源管理师之薪酬管理董升升老师.ppt

企业人力资源管理师培训 薪酬管理 岛界 讲师:董升升 电话邮件: bdss1975@163com QQ:1355891710 一般性薪酬管理体系 企业策略 人力资源策略 报酬策略 财务性报酬 绩效管理流程 非财务性报酬 员工福利本薪[变动薪资} 认同、责任、成 职位评价薪资调查 发展、成长 薪资结构 总薪资 报酬系统管理 个人/团队绩效提升 匚组织绩效提升」 教材本章知识架构 薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 c 员工福利管理 关于薪酬的几个概念 薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬。 报酬:完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇 薪资:薪金和工资。 薪金:以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资:以工时或完成产品的件数计算的员工报酬 收入:全部报醐。 薪给:薪金和工资。 注意每个概念的定 义角度,及各概念 奖励:超额劳动报酬 之间的关系。 福利:补充性报酬。 分配:新增产品或增值的分发与配置。 070571071171080571081171 薪酬的基本形式(Pos) 薪酬 货币形式 非货币形式 直接形式 接形式 工|工工 补保福 0711116 薪酬的实质 实质上是一种交换或交易,符合商品市场规律。是组 织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各 种回报。 回报(薪酬 外部回报 内部回报 直接薪酬 间接薪酬」 社会 理 基本激励 福利 薪酬薪酬 070572071111708051160811116 影响员工薪酬的主要因素(P211图5-2) 影响员工薪酬的主要因素 影响员工个人薪酬水平因素 [影响企业整体薪酬水平的因素」 费用与物 力市场 品的需求弹 会的 量策 水状性 0705简答070573071172 什么是薪酬管理 概念:根据(),通过()(),发挥 (),为企业()。 基本目标: 1.保证薪酬竞争性,吸引和留住人才; 2.肯定贡献,予以回报; 3.控制成本,提高效率和竞争力; 4.激励与双赢 0705116 企业薪酬管理的基本原则 ■基本原贝 1.对外具有竞争力; 2.对内具有公正性; 业 3.对员工具有激励性; 4.对成本具有控制性。 071173080572 企业薪酬管理的内容 薪酬管理内容 1企业员工工资总额管理 1)国家纯计局对工资总额组成的界定 工资愍顿=计肘工资十计件工资十奖金+津贴和补贴十加班加点工 资十特殊情况下支付的工资 2)在考虑影响工资总额诸多因素(?)的基础上推算工资总额 的方法:工资总额与销售颚、盈亏平衡点、工资总额占附加 值比例 2企业员工薪酬水平控制 3企业薪酬制度设计与完善; 4.日常薪酬管理工作。(5项) 0805117081172