VIP工程成本培训终12.pptVIP

1 2008-05-09 《建设管理手册》 路劲地产集团 工程成本部 -- 工程成本部分 2 2008-05-09 一、《建设管理手册》的编制原则及操作思路 二、《建设管理手册》各管理办法的要点 3 2008-05-09 一、《建设管理手册》的编制原则及操作思路 ? 依据集团《运营管理手册》的内容进行编制 ? 加强集团化的统一管理、完善项目操作 ? 明确 COO 、城市公司总经理的管理责任制 ? 明晰各职能部门的职责与权限 4 2008-05-09 ? 管理责任 1 、总经理对工程的进度、质量、成本、安全、文明施工负责 2 、总经理应严格按合同执行，超出合同的，应取得 COO 的批准 3 、总经理应确保工程建设完全满足规范及政府管理部门的要求，如不符 合，应先取得 COO 的批准 4 、总经理应按管理办法实施，在实施过程中有困难，应与 COO 协商解决， 并做好记录 5 、若现有项目无法按管理办法执行，按一事一议的原则处理 6 、集团工程成本部将按管理办法进行检查（含与 COO 协商解决的记录）， 集团工程成本部没有审批权 5 2008-05-09 ? 授权、签字 1 、 总经理可授权副总经理、总监协助管理工程进度、质量、成本、安全、 文明施工。总经理的授权应得到 COO 的批准 2 、副总经理、总监在授权范围内代行总经理的职责，在表格中总经理栏 内签字；超出总经理授权范围的，副总