卓越与战略规划技术完善版本.pptVIP

东大博彦 卓越的战略规划 卓越知识共享,高效团队业绩  战略管理概论 东大博彦 企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要之间的共系 B、战略匍订和企业现状之的关系 C、企业现状简要分析 D、 PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SW0T和党争时亮分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 丁、战略目标的分解和实施 卓越知识共享,高效团队业绩  工业时代的生态环境 过去的商业环境就如同 大海上航行的轮船  信息时代的生态环境 目前的商业环境则好比在 激流中拼搏的橡皮筏。  者生存 3C变化、竞争、顾客 灵活的公司将脱颖而出  生存和元争3C东大博彦 Partners Employees Marke Customers Suppliers Distribution  3C—严峻的现实东大博彦 发达国家 工业革命信息化革命经济全球化 市场经济 竞争( Competition) 顾客( Customer) 。企业现状变化( Change) 息化革 经济全球化 急起直追 卓越知识共享,高效团队业绩  「竞争要素分析一危机潦大博彦 五力分析模型 加入竞争的 新对手