收费站副站长述职报告_2.docxVIP

错误！未指定开关参数。 错误！未指定开关参数。 收费站副站长述职报告 各位领导各位同事大家好： 我是赵村收费站副站长 XX,时光飞逝，转眼间走过 20XX年， 回顾这一年的工作，紧张而充实。 20XX年对于我来说是不平凡的一年，特别是 20XX年6月我 由一名站长助理转换成一名主管收费业务的副站长。 我由心的感 TOC \o "1-5" \h \z 谢处领导对我的信任与栽培。 不同的岗位肩负着不同的责任与使 命，角色的转变要求我迅速适应新的环境，让我在工作中成长， 在生活中成熟。上任以来， 我切实遵照各级领导的指示要求， 忠 实履行副站长岗位职责， 积极协助站长顺利开展各方面工作， 工 作表现可圈可点，现对自己分管的工作做如下汇报： 一、注重自身及员工素质和思想品德培养 首先，从自身的思想教育认识与提高道德素质方面来说， 我 觉得一年里自身各方面都有了较大的转变。特别是在 XX处大力 推进开展"XX厚德文化理念"的教育学习中，让我收益颇多。作 为一名副站长我深深的感觉到自己不能再停留在以往旧守的思 想上，必须提高思想认识和觉悟。通过学习不断提高政治意识、 大局意识、服务意识，并改善自身的工作作风。在工作中，我认 为一个有高效执行力的团队， 其每名成员都必须要有过硬的自身 素质和思想品德。一个人能力再强也只是一滴水，而整体的提高 才能创造出最大的价值，所以，我注重班组思想建设。我认为一 个班组的思想方面提高与否， 最关键的是先要提高班长的思想和 工作作风。只有改变和提高班长的思想工作作风才能更好的为班 组成员思想和工作方面的提高做好铺垫。 在日常工作中，以身作 则、公私分明、处事有原则、奖罚清晰、精细管理。对于班长提 出的想法和建议，我都认真聆听并做好笔记， 讨论后觉得有建设 性的、可行性的，在条件允许的情况下马上落实到位， 从而提高 其工作积极性和思想上的创造性。 对于一些班长造成的差错， 指 导性、引导性使其认识错误， 同时给予开导，让其能从心里上认 识到自身存在的问题和如何去改善工作的方式与流程。 我经常与 收费员们沟通，积极主动地了解他们的工作情况、生活情况、 家 庭情况等、多了解他们的思想动态， 从互相交流中让他们认知形 式与发展，改变和提高他们的思想和观念， 使其与管理处指示精 神保持一致。对于平时工作中大家提出的问题做引导解释和落 实，让他们安心顺心更好地服务于司乘。 把最美的窗口形象展现 给社会。 二、规范化精细化管理 扎实有效推进工作 工作中，我认真履行副站长岗位职责， 严格按照管理处收费 工作理念来开展工作。实行规范化、 精细化管理，并抓好关键环 节。对于管理处出台的各项制度我们高标准、 严要求，认真执行， 对于管理处制订的各项工作流程我们认真执行、 严格监督，如交 接班工作流程和绿通核验流程以及各种特殊情况的处理流程等， 在日常管理中作为重点来抓。 坚持值班制度和日常巡查力度。（） 在日常巡查和内部稽查的过程中认真检查，及时查看监控录像， 对经常出错的人建立站内重点稽查档案记录， 使其能以敏感的态 度对待、跟进工作。保证各项工作流程严肃、科学地执行。 三、 严把星级考核关，做到公平公正公开 收费员星级考核工作， 是我认为最重要的一项工作， 每名收 费员的月度成绩都与个人的日常努力是分不开的， 于是这就要求 我与站内星级考核组成员严把星级考核关口， 将每一名收费员的 星级考核做到公平公正公开， 坚持一碗水端平，从日常的各项工 作中挖掘、积累，同时在考核中不断提高收费员的工作能力和工 作水平，以此推动整个收费站的工作走上新台阶。 四、 积极谋划，提升整体业务水平 上任以来，我通过召开收费管理工作座谈会来提高每名收费 人员的综合业务技能水平。 通过"六型班组"创建活动提高各班组 的凝聚力、战斗力和竞争力，让班组内的每名成员在工作中养成 比、学、赶、超的浓厚氛围。人人争星、争先进、为个人、班组 和站争荣誉。通过开展各种技能培训活动提高收费人员的三个表 观服务水平。在赵村收费站开展各项工作半年以来， 我站收费人 员都表现出了良好的精神状态， 和良好的服务水平。 组织各个班 组通过换位思考了解司乘的需求， 增加大家的共鸣。真正让路过 我站的广大司乘朋友感受到 XX高速为他们带来的一路温馨、一 路关爱、一路平安、一路畅通。 五、 培育厚德文化、加强廉政教育 在XX处大力倡导"XX厚德文化理念"活动以来，全体员工通 过学习，认知、感知、XX厚德文化的精髓。我们把"立德、忠诚、 敬业、奉献、感恩、包容"作为自己的努力目标。培育职工良好 的敬业精神，和"把心放在站上，把站放在心上"的优秀思想品德。 通过在职工中开展"知礼、惜物、提素质"活动使每名员工养 成了良好的日常习惯，从爱护站内一草一木开始培育职工厚德行 事的优秀品质。