技术部管理制度最新.pdfVIP

范文最新推荐 技术部管理制度   1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、 清晰，真正起到保证指导生产的目的。   2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将 生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、 客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型 号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成 浪费。   3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中 当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负 责解答并做出终决。   4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。   5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立 即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付 生产部，重新安排生产。   6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并 更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对 人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。   7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经 允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 1 / 12   技术部管理制度（二）   一、基本行为规范：   1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。   2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力 求精益求精。   3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。   4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。   5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄 事非等破坏正常工作秩序的行为。   6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。   二、电脑使用和管理：   1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意 使用。   2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的 软件和光盘。   3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电 脑游戏。   4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高 管理水平提供理论和实践依据。   5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术 部。   三、电脑维护管理： 范文最新推荐   1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即 报告部门经理。   2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操 作不当而遗失。   3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的 维修，应报总经理批准。   4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处 理。   5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以 协助。   6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他 损失，公司将酌情责令其赔偿。   四、网络维护管理：   1、网络管理员负有安全管理 和规范操作的义务。若因违反操作 而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。   2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时， 技术部人员一律不得拒绝。   3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录， 发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。   4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体 措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息 3 / 12 在网络上传输。   5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实 行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关 规定给予相应的处理。   五、机房管理：   1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在 《机 房管理登记簿》上作好详细记录。   2、未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批 准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。   3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密， 禁止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠， 应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。   4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。   5、