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（执行力）如何提高管理 者的执行力 如何提高管理者的执行力 柳传志认为执行力是将适合的人放在 适合的位置上，杰克韦尔奇认为 “卓越的执行”（脚踏实地不打折扣的执行）就是执行力。百度的解释： 执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。 显而易见，执行力是指做事的能力，而管理者只需要找好会做事的人，并用好他，那么管理者的执行 力就高。汉高祖刘邦，正是这样一位执行力强的管理者，他曾经分析他为何作为一个没学历没业务能 力的人，却能打败所有对手，成就一番事业：运筹帷幄我不如张良，内部管理我不如萧何，带领团队 拓展业务我不如韩信，但是我能用好他们，所以我成为了胜利者。汉高祖的总结画龙点睛：用好有做 事能力的人，管理者执行力就强。 “用好”二字看似简单，实际难于上青天。但管理者一旦修炼好了用人能力，就成就了大神通，能做 一番大事业，纵观古今成大事业者，哪个不是善用人才的高手？哪个不是各有其管理的特性？ 摆正角色 清代名将年羹尧的失宠和继而被整是以雍正二年进京陛见为导火线的。在赴京途中，他令都统范时捷、 直隶总督李维钧等跪道迎送。到京时，黄缰紫骝，郊迎的王公以下官员跪接，年羹尧安然坐在马上行 过，看都不看一眼。王公大臣下马向他问候，他也只是点点头而已。更有甚者，他在雍正面前，态度 竟也十分骄横， “无人臣礼”。年没有摆正自己臣下的身份，做事超越本分，最终空有盖世功绩，却落 得惨死的结局。 每个人都有自己的位置，不同的角色都有不同的定位。您可能在公司是一个经理，但在家里是一个儿 子、丈夫或者是父亲。不同的角色，定位都不一样。我们可以在公司训斥自己的下属，但是回到家用 同样的做事方式对待妻子时，就会出问题。摆正自己在不同角色的位置，迅速调整做事的方式，才能 找到自己与上司、与下属、与客户之间的平衡。 “做事先做人”也正说的同一个道理，只有你会做人 了，人才才能凝聚在你的周围。 皆宜其能 《易经》有云：“明相位，立德业”。只有明白自己所处的位置，采取适度的策略，才能建立自己的事 业。如汉文帝的右丞相周勃，此人本来是一名武将，军功很大，在刘邦分封功臣的时候，周勃仅次于 萧何、曹参、张敖，位列第四。周勃很朴实，对文绉绉的东西一向很反感，他不喜好文学，每次召见 儒生和前来游说的人，总是面向东坐，责令他们： “快点对我说。”这是位成功的将军，却不是一个 合格的丞相。因为为将和为相有很大不同，为相比为将需要更多的治人本领，周勃缺的恰恰是治人材 能，儒生代表的是文人，是国家文官的主要来源，周勃不懂如何跟文人打交道，决定了他不可能成为 合格的丞相。 无规矩则不成方圆，没有严谨的制度很难实现 “集团军大规模作战”，没有统一的指挥系统，将士之间 的默契，上下统一的价值观、做事方式，那么必然组织效率低下，力量对冲在内耗上，也不能留住人 才。但是，凡人才都有自己的 “毛病”，或者非常个性化，甚至不爱受到约束，经常打破制度规则。用 人者特别需要注意，在非原则性问题上，我们需要因地制宜地处理问题，不要不会变通。我们的团队 中既需要 “沙和尚”这样的忠实员工，也需要 “孙悟空，猪八戒”这样的另类人才。 要善于求取和使用人才，做到 “人臣皆宜其能”。善于求取和使用人才包含三个意思，一、发现人才不 要轻易放过，二、在使用人才的时候要信任对方，三、摆正用人者与人才之间的位置不要越俎代庖。 汉高祖刘邦用人最难能可贵的是，他清楚自己长短板，在属下擅长的领域中，能放手让人才发挥自己 的才能。以马斯洛需求理论来分析，他满足了人才的认同感，尊重需求以及自我实现的需求。这样的 团队，人才是没有理由不效死力的。 兼听果断 战国 “四君子”之一的春申君黄歇，辅助楚顷襄王、考烈王，声名动天下。考烈王无子，赵人李园欲 献其妹给考烈王而不得，遂献于春申君。此事知之者无几。不久，李园妹怀孕，李园兄妹与春申君瞒 天过海，将李园妹献于考烈王，生一子，立为太子。李园恐事情暴露，密谋致春申君于死地。春申君 幕僚朱英多次提醒春申君提防李园，春申君不以为然。考烈王死，李园果使人刺杀春申君。司马迁评 价春申君说：当断不断，反受其乱。 有了可靠的人才，还要学会听取意见。多听取意见集思广益，并锻炼、培养下属积极思考的能力，建 立一只学习型的团队。不少的王侯因为不听忠言而家破人亡，也有不少领导因为过分的宠信下属而被 架空，最后人财两空。 还有，就是当断须断。古语云：当断不断，反受其乱。及时决策抓住机遇，是作为一个管理者的令人 信服的关键，如果优柔寡断不但错失时机，且人才将弃之而去。强者仅仅 “有德”是不足够的，他可 以在业务上不精通，但是不可以认不清眼前的形式，对路线的判断