2020年一级建造师《管理》精华考点.docxVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 红色笔记部分重点，必须熟记于心 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 P1 建设工程管理的内涵 1、建设工程项目全寿命周期 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段） 。 P3 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种 增值服务工作 ，其核心任务是 为工程的建设和使用增值 。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 P3 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 3）“费用目标”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是成本目标。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目管理的核心任务是项目的 目标控制 ，没有明确目标的建设工程不是项 目管理的对象。 P4 五方项目管理的目标和任务 单位 任务 目标 范围 阶段 利益 业主方 三控 实施阶段 自身 设计方 三控 投资、三控 设计阶段 实施 施工方 三管 安全、三控 施工阶段 阶段 项目整体 +本 一协调 项目总承包方 安全、投资、三控 实施阶段 身 供货方 三控 施工阶段 1Z201030 建设工程项目的组织 P16