企业战略管理讲解.pdf

1. 在 GE矩阵中，属于红色部分的战略业务应该（ ）。 A. 发展增大 B. 选择性投资 C. 收割 D.放弃 答案： D 2. 在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。 A. 绿灯区 B. 黄灯区 C. 红灯区 D.蓝灯区 答案： A 3. 在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素（ ）。 A. 生产能力和生产率 B. 市场价格 C. 竞争结构 D.社会因素和政治因素 答案： A 4.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。 A. 战略 B. 机会 C. 环境 D.威胁 答案： A 5. 并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的 A. 友好并购 B. 敌意并购 C. 善意并购 D.现金并购 答案： D 6. 青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业，这种方式称为（ ）。 A. 横向并购 B. 纵向并购 C. 混合并购 D.新设合并 答案： A 7. 实施 MBO的人员一般是目标公司的（ ）。 A. 管理层 B. 债权人 C. 债务人 D.股东 答案： A 8. 由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（ ）。 A. 友好并购 B. 敌意并购 C. 善意并购 D.现金并购 答案： B 9. 两个或两个以上企业经过协商后，将股权（包括资产与负债）合并在一起，原有的法人地位不复 A. 吸收合并 B. 新设合并 C. 收购 D. 并购 答案： B 10. 波士顿矩阵特别适用于（ ）。 A. 单业务公司 B. 超大型公司 C. 一体化的经营公司 D. 多元化公司 答案： D 11. 明星类战略业务单位的特征是（ ）。 A. 高市场增长率和低相对市场占有率 B. 高市场增长率和高相对市场占有率 C. 低市场增长率和高相对市场占有率 D.低市场增长率和低相对市场占有率 答案： B 12. 能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（ ）。 A. 问号类 B. 明星类 C. 现金牛类 D.狗类 答案： C 13. 如果本企业某业务单位的市场占有率为 40%，而最大竞争对手的市场占有率为 20% A.1 B.2 C.3 D.4 答案： B 14. 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ ）。 A. 差异性 B. 独特性 C. 使用性 D.信誉性 答案： B 15. 海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑，这是（ ）差异。 A. 产品 B. 服务 C. 人事 D.形象 答案： B 16. 企业具有很强的研究与开发能力，研究人员具有创造性的眼光，则可以实行（ ）。 A. 前向一体化 B. 成本领先战略 C. 差异化战略 D.生产领先 答案： C 17. 以下哪一项不是新兴行业的进入障碍（ ）。 A. 政府的法规及管理方式 B. 获得分销渠道 C. 得到适当成本和质量的原则料和其他投入 D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒 答案： A 18. 在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）。 A. 孕育阶段 B. 发展阶段 C. 成熟阶段 D.衰退阶段 答案： D 19. 企业具有先进的生产工艺技术，能够降低制造成本，则可以考虑实行（ ）。 A. 前向一体化 B. 成本领先战略 C. 差异化战略 D.生产领先 答案： B 20. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。 A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略 答案： C 21. 柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加