北京红牛饮料六西格玛的项目提升OEE及出品率.ppt

红华  精益六西格玛总结报告Lss2009002 提升三线0EE及出品率 报告人:陶其军 开始时间:2009年07月31日 结束时间:2010年01月29日  DMAIC概述 Define 定义 目录 measur 测量 定义 Define定义项目、批准项目及完成项目流程图 Analyze 测量 Measure测量分析确定问题所在及过程能力分析 分析 分析 Analyze挖掘、排序、筛选、验证量化根本原因 provel 改善lmηrove挖掘潜在方案、筛选解决方案及试运行 控制 Control验验证改善结果建立控制体系及推广项目 Contro 控制 R9dBuⅢ  项目背景 Define 定义 产量 5e9 measur 47955 测量 34231 Analyze 分析 199199年1900001200200阵年20020052006z007年200provel 09年产出较去年提升188%,红牛北京生产基地主要工作为 Contro 「口提升单线的产出能力。。1 控制 口提高产品质量 本项目关注点 口提高员工综合能力 4 R9dBuⅢ  项目指标 Define 主要指标:三线月产出=月入库量 定义 来源:生产统计报表 产出量的单值控制图 measur 测量 91万 UCL=3966 Analyze 分析 prove LCL=1596 Contro 2月份 月份 控制 3市场需求充足保障下,月产出目标大于307嘴,携挑战月产量历史记录 R9dBuⅢ  流程范围 灌装封口 Define 定义 measur 测量 Analyze 分析 + prove Contro √三线是国内唯一的一条高速生产线,设计 控制 产能1200罐/分钟 本项目主要关注该线体产出量的有效增加 本项目涉及三线生产全流程 R9dBuⅢ  组建团队 Define 项目团队 定义 客 户: 生产部 项目负责人:陶其军 赞助者:张青达赵勤 measur 流程所有者:刘江雷 上:红牛常真生项目式启 测量 小组成员:陶其军 吕红影 赵红超 Analyze 分析 郭子龙 房志国 prove 团队宜誓 市场是企业的方句,质量是企业的生命,效率是企业的 灵魂。 Contro 市场是海,企业是船,六西格玛是帆 控制 我们将运用精益六西格玛管理方法,借鉴冠卓的智慧 和经验,尽心尽力、步步为“嬴”,用一流的设备,制造 流的产品,创造一流的效益,培养一流的人才,打造· 流的团队 R9dBuⅢ  项目指标分解 Define 定义三线月产出=理论月产出X设备综合效率(OEE)×原材料利用率 设备综合利用率OEE 原材料利用率 measur 测量 吋间开动率×性能开动率×合格率 实际入库产品折合原材料数量 =(净开机时间/可用时间) 原材料领用数量 ×(实际产出/理论产出) 出品率/每缸理论产出 Analyze (合格产出/实际产出) 分析 降备车打先 尤化笙修成本 prove 降低人员工作效家 高工作卒 降低生产资源效率 率提升 少场 Contro 控制 低生户不良品 3月产出的提升依于,Y1E提升 R9dBuⅢ Y2:出品率提升  项目指标分解 Define 定义三线月产出=理论月产出X设备综合效率(OEE)×原材料利用率 measur 其中:理论月产出=每月天数*24小时产量 以1-7月份实际产出数据核算 测量 原材料利用率=出品率/每缸理论产出 总天数=212天 4小时产量=172.8万罐 总产量=19470.1万罐 每缸理论产出=3.6万罐 1天的理论产量=172.8万罐 每缸理论产出=3.6万罐 Analyze 统计结果1-7月份出品率=3.5764 分析 计算得EE=53.50% 指标 基线(1-7月份) 理论值 日标摅战目标 prov 月产出(万罐) 5184(按每月30天 4000 EE(%) 53.50 85(世界级水平 69.44 Contro 出品率(万罐/配方) 3,5764 3.6(零浪费 3.5810 控制 34!月产出要达到M万罐,.OHE达到4%,出品率需达到3580万方 R9dBuⅢ  Y1:OEE分解 ene从时间开动率、性能开动率、质量合格率对设备综合效率(OEE进 定义 行分解 DEE Measure 测量 时间开动率 Analyze 性能开动率顺