华为公司人力资源管理的体系概论.ppt

华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 华为公司的人力资源管理实践 构建适应知识经济的人力资源管理模式 、华为公司人力资源管理理念 华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 华为公司的人力资源管理实践 构建适应知识经济的人力资源管理模式 构建适应知识经济的人力资源管理模式 企业核心竞争力 与人力资源管理 够发之着 核心技能是不能通过任何交换得到的 企业彼心觉争力 核心技能是向最终产品附加巨大价值的技能 核心技能是竞争对手难以模仿的技能具有排他性 核心技能提供了进入多样化市场的可能性 对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分 构建适应知识经济的人力资源管理模式 在知识经济中,人力资源是企业价值增值的重要源泉 企业价值增值的源泉,正在从物力资本转向人力资本 传统管理会计理论的误区 把人力资本投入看作直接人工费用 把研究开发投入看作期间费用 成本和费用是减利因素 事实上,人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的 投资,使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键 的关键是人力资源管理 构建适应知识经济的人力资源管理模式 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变 工业经济传统权威组织管理理念 计划 组织 控制 參≯知识经济时代管理的理念 愿景 价值 氛围 华为公