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工程管理解析及措施 豫北区域公司 2020220 * 01 项目的“每一天” 目 录 02 施工管理解析 03 施工管理措施 01 项目的“每一天” * “每一天”代表什么 新乡新乐府 开盘前资金占用：28380.3万元 开盘前项目每一天的费用：8.43 万元 开盘前项目每一天的利息：1.91万元 提前 54 天开放 提前 ？天开盘 提前 ？天回正 土地获取 示范区开放 开盘 资金回正 2019/4/24 2019/10/31 2019/11/20 2020/2/4 资金峰值 持续为正追求溢价 * 1 豫西北区域公司 7 土地款延期或分期交付 部分规费的减免 减少人防面积及车位 降低预售条件 城市的入口及发展方向 当地的房价及客户接受度 竞品项目的对比 户配的合理性对比 当地市场的容量 咱们公司的份额 周边是否有高压线迁移 拆迁工作及收地的难易程度 项目周边规划道路的修建时间 项目周边水电气暖的配置情况 项目地质情况 如何策划“每一天” 优质土地 * 1 豫西北区域公司 7 如何提前“每一天” 统一思想 规定动作 * 如何提前“每一天” 项目最有利的，能马上动工的地方安排示范区，避免红线外工程 容积率（尽量做满容） 尽量提高售建比，减少地下室面积 提前通过规划部门的预审 规划设计应遵循 规 划 设 计 前 置 * 1 豫西北区域公司 7 如何提前“每一天” 强 势 推 进 收 地 * 1 豫西北区域公司 7 如何提前“每一天” 地 勘 先 行 进 场 项目摘牌前一个月，以政府名义外判勘察单位进行地勘，可为基础设计提供第一手资料，有效提高设计院的出图进度。 * 1 豫西北区域公司 7 如何提前“每一天” 提 前 开 展 招 标 * 1 豫西北区域公司 7 如何提前“每一天” * 1 豫西北区域公司 7 如何提前“每一天” 政 府 关 系 维 护 * 7 明天的事情今天做 今天的事情现在做 现在的事情马上做 如何提前“每一天” 主动出击不等靠要 做好策划提高执行 02 施工管理解析 * 1 7 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 管理的含义 管 理 * 1 甲 方 监理 总包 甲分包 协助甲方管理 监理联系单、监理通知单 甲方联系函、罚款单、正式函件 监理工作联系单 监理工作通知单 甲方工作联系单 工程处罚联系单 正式函件 优 先 性 提 请 （需回复闭合） 工程管理优先级 * 7 忽 悠 换位思考 善于倾听 大局观 自身姿态 信誉 知己知彼 强 压 朋 友 善于算账 恐 吓 请尊重每一位劳动者，因为我们都是人，抛开工作，你什么都不是，他们没必要为你低三下四。 因性格与能力差异，总结出适合自己的管理方式 套 路 宜 禁 如何做好工程管理 * 1 7 实际状态 正常状态 进度与质量的关系 * 1 7 实际状态 正常状态 进度与成本、安全的关系 03 管理措施 * 1 7 质量控制 是通过研究、分析产品质量数据的分布，揭示质量差异的规律，找出影响质量差异的原因，采取技术组织措施，消除或控制产生次品或不合格品的因素产品，根据产品适用性、可靠性及经济性保证产品质量并使产品质量不断提高的一种质量管理方法。 过程控制 提前控制 质量控制 提前策划 三层汇验 样板先行 图纸会审 合理指挥 过程整改 过程验收 过程监控 减少返工 一次性合格 质量控制 * 1 7 成本控制是指科学的组织管理，减少不必要的支出。是企业实现成本计划的重要手段。 控制成本是成本管理项目的内在化，能使企业利益最大化。 过程控制 提前控制 成本控制 提前策划 三层汇验 样板先行 图纸会审 合理指挥 过程整改 过程验收 过程监控 减少签证 避免意外费用 节省支出 成本控制 * 1 7 进度控制是指用合理的工序穿插和合理的进度计划以及采用正确的纠偏措施对生产和工作进度所进行的控制。 过程控制 提前控制 进度控制 提前策划 纠偏措施 计划编写 合理指挥 纠偏落实 纠偏启动 进度监控 满足生产 确保进度 纠偏措施是对以及延误的工期如何进行追回，而不是顺延。 进度控制 * 1 7 安全控制是指按照“管生产同时管理安全”的原则，组织本部门、本行业对生产工作中安全生产工作进行的管理和控制的行为。 过程控制 提前控制 安全管理 提前策划 专家论证 安全方案 整改落实 文明宣传 安全警示 安全监管 满足规范 确保安全 安全生产是最划算的投入，做的好将是纯利润 零伤亡 安全控制 * 1 7 合同管理是指对各方已签订的合同进行归整，学习及查看的规范行为。 合同管理 合同归档 合同学习 合同借阅 合同使用 合同